建设工程管理的现状和发展前景

　　国民经济的快速发展与工程项目技术水平的提高密切相关。与此同时，中国各行业的管理也有了很大的提高。同时，给出了我国工程项目管理的未来发展趋势。

　　一、我国建设工程项目管理存在的主要现状

　　目前项目管理在建筑业的应用情况并不理想，建筑业需要通过项目管理理念、方法和手段的应用来进一步提高绩效。

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　　1、对项目的可行性研究不够重视

　　许多工程投资者对项目的可行性研究都不够重视,盲目投资,导致一些不必要的经济损失,甚至可能为一些工程事故的发生埋下隐患。

　　2、工程项目管理的组织体系不够完善

　　在项目建设的全过程当中没有控制成本的专业经济管理机构,导致工程成本提高。同时，由于项目的管理机构具有临时性,影响企业自身工程管理经验的积累与提高。

　　3、工程项目管理企业缺乏高素质人才

　　普遍缺乏具有组织大型工程项目管理能力和经验的，能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法和标准进行管理，熟悉项目管理软件，能进行全过程控制管理的高素质复合型高级项目管理人才。

　　二、泛普软件项目管理软件的特点

　　泛普软件在业内做工程软件方面也是有一定名气的，很多老牌的工程公司也选用了我们家的软件，具体反响都还不错。

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　　1、贴合性强

　　针对于项目的各方面运行情况在我们系统中都有相应的列表和报表可以体现。在我们系统的流程模块中可以根据企业的组织架构来设计流程的接受人、审批结点等。

　　2、针对性强

　　软件对于工程行业的管理更有针对性，相关功能都是比较完备的。并且价格我们也比同行的更低。

　　3、安全性高

　　我们的云服务器是每天晚上12点准时备份，每周备份一次，每个月备份一次，一共是35次，安全性是非常高的。

　　三、泛普软件下的建设工程项目管理的未来发展趋势

　　软件积极推动产业现代化、资质晋升和管理升级，并突出技术引领，注重模式创新，强化人才支撑，重视品牌信誉，奋力开创建筑企业转型、创新、跨越，以及高质量发展的新局面。

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　　1、全程化管理

　　系统重视工程项目的科学管理，重视项目的实施过程中、前期以及后期的管理，来实现工程全程化的管理模式。

　　2、集成化管理

　　软件通过系统的项目管理方法对项目的相关资源实行有效的整合，以实现工程项目最优化的过程，实现集成化管理。

　　3、实现精细化项目成本管理

　　系统从计划、分析、控制与核算几方面对人工、机具、材料、费用等成本全方位、多层次的监控与管理。

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　　4、动态项目进度跟踪

　　根据项目情况制定项目进度计划，实施跟踪填报跟踪填报项目实际进度，以进度条形象表示出来目前项目所处的过程，同时与计划的时间进度进行比较，分析偏差，及时纠正。

　　5、项目管理规范化

　　加强对项目管理单位和项目管理人员的监督管理，科学地建立对项目管理单位及其项目管理人才的信用评价体系，对于工程项目管理应科学地提供取费依据和取费标准，应综合考虑市场竞争、合理低价等方面的因素，确定取费标准，确保工程项目管理名副其实的高水平、高效益。

　　建设工程项目在我国经济发展、知识创新中发挥着日益重要的作用，泛普软件使我国的工程项目管理更好地朝着正确、健康的方向发展。

发布：2022-04-19 16:28 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]