saas项目管理平台如何提升管控水平

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　　只是让项目达成成功有时并不是一件很难的事，难的是怎样让成果品质得到提升，让其到达一定高度。而Saas项目管理软件想要做到这些，无非是获得更多利益，加强质量保障，以及增加客户满意度。

　　一、泛普软件-如何提升saas项目管理水平

　　1.控制成本：反向获利

　　项目中的成本就是支出，成本的节省也是增加企业收益的一种方式。大多数企业在开展项目工作时都是需要进行成本控制的，这也关系着最后项目的成功。

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　　在项目中所耗费的人力、物力、时间、金钱等所有资源都是项目的成本，当项目成本的增长又超过项目最后所获价值的比重，那其就没有进行的必要了，因此在项目进程中，管理者会时刻监控着成本的消耗情况。

　　这也是项目中一项需要关注的风险，毕竟不能与计划中存在过大误差，因此，大家除了在规划时需要谨慎、思虑全面外，还需在进程中将任何成本相关因素可能带来的影响进行风险，不让其进化为对项目的不良影响。

　　2.提升质量：赢得好感

　　在评判项目是否成功时，项目质量是必定要考核的要素。项目质量通过审核，说明项目组完成项目的基本目标，项目没有失败;而在进行质量管理时，大家管控做的越好，最终结果品质越高，那么说明项目完成的越优异，获益也会越多。

　　进行研究质量管理，保质完成只是基本，根本还是为了项目成品品质的提升。大家都清楚，客户的满意度、信任感与留存率从来不是来自项目组对其要求的合格完成。当你只是合格时，那么就会变得可有可无，可变替代，所以项目团队才会追求理解客户需求的深层想法，希望完成客户愿景中的目标，甚至带来惊喜，如此，企业的竞争力也会不断上升。

　　3.有效沟通：信息处理

　　沟通管理是所有项目工作中大家都会主动执行的工作，毕竟它在所有环节都必不可少。尤其是项目经理，其大部分的工作时间都是花在沟通协调上。

　　当然项目中的沟通并不是指需要成员们都变成外向、会说话的人，而是对于信息的处理、分享、理解等的能力。

　　作为组织是需要建立流畅的上下沟通的机制，而成员们则是需要及时分享自己掌握的讯息，并保证传达无误，同时能准备明白他人传输的内容，大家都不会因信息误差而致使项目任务出问题就是沟通的主要目的。

　　二、提高项目质量的方法都有哪些

　　1.领导的支持

　　信息系统项目的建设过程是一个系统而负责的过程，它需要多种的协同配合，才能保证各项项目任务得到有效的贯彻和执行。因此获得领导的关注和支持，有助于项目组更容易获取与项目任务要求相匹配的资源，提升项目组的执行力。

　　2.有效的项目管理

　　管理是保证项目各项任务有序执行的前提和基础，有效的项目管理就是在充分理解和识别项目任务的基础上，进行的任务分配、资源协调、结果跟踪和评估等活动，它不但可以保证项目项目各项成果物质量的提升，也可以提高劳动生产率。

　　3.组织级项目管理体系的支持

　　项目管理体系是组织从制度和规范的角度，对项目管理的体制、管理方法、管理工具等内容所的制度上的安排和规定，它有利于项目组织体制的快速建立、明确分工和责任、规范项目组的执行行为，从而提升项目组的执行效率，促进项目组形成一致的价值认同。

　　4.建立项目质量管理体系

　　质量管理是项目管理的核心内容之一，包括编制质量管理计划、执行和实施质量保证和质量控制、进行质量交付的项目管理工作。系统化的项目质量管理体系是在组织级项目管理体系的要求下，依据项目的实际要求制定的项目质量管理制度和管理活动，这有助于对项目交付成果进行系统而完整的质量度量。

　　项目质量贯穿与项目的全生命周期，它经常会随着时间和环境的变化而发生变化，因此持续改善的质量管理思维和习惯，会让项目的质量更能与时俱进，以反映变化了的环境对项目质量的要求。

发布：2022-07-01 17:10 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]