saas项目管理软件无法完成实施的原因有什么

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　　了解这些后，若是主要是客户需求变更等相关原因导致的，那么将证据直接展现，委婉与客户说明需要延迟项目，相信若真是客户本身的原因，定会愿意重新协商项目时间。若主要是项目组自己原因，那么管理者则需尽快将所有影响项目进程的因素罗列，尽快解决这些问题，调整项目进度，并在接下来的项目执行中将之前影响工期的因素作为风险项监控起来，避免再次影响项目进程。

　　一、泛普软件-影响项目的因素是什么

　　1.项目需求不合理

　　这是项目一开始可能就会面临的问题。竞争激烈的情况下，为了拿下某些项目，企业销售人员可能会对客户提出的要求都先答应，这样就容易出现客户需求不合理的情况，企业达不到客户的高目标。

　　2.管理者没有参与质量检测

　　项目的实际领导者没有参与的部分是不会引起其他人员重视的。许多项目管理者也许参与了整个项目的流程监控、时间规划等，却没有参与项目评判标准制定，没有为质量管理部门提供参与项目全程的必要资源与权限。因此，领导的不重视甚至后期评判时走过场，项目质量管理自然难以保障。

项目管理的影响.png

　　3.凭经验，不靠数据说话

　　凭经验看问题是很多项目管理者容易出现失误的根源。质量问题本身是一个不太阐述的事，因此为了省事方便，前期大家对质量评判的标准时常说的比较笼统，根据自己经验说个大概，如此，也就根本无法真正查验品质好坏。好的项目管理者应该一开始就罗列清晰的评判数据，有细节的量化标准让大家予以参考，项目质量是否合格一目了然。

　　二、saas软件失败的原因

　　1.产品定位不明确，精力资源无法专注

　　众所知周，B端产品的主要目的是满足企业业务需求，然而不同行业的企业业务逻辑都是有差异的，因此B端产品的“定位”尤其重要。由于“A”早期是为自家企业所定制的产品，商业化后也缺少详细的商业计划，因此整个团队对产品定位、用户定位不清晰，对核心需求没有明确的判断标准。

　　2.用户定位不明确，不利于优势积累

　　产品部希望市场部先确定用户定位，以便功能、资源能被更高效利用。市场部则认为应该是产品部先确定好产品定位，他们根据产品的定位去寻找更有效更有潜力的客户。直到项目关闭，这个问题仍然没有定论。

　　3.前期缺少对产品、技术架构的统一规划

　　重构对之前的产品体验、稳定性、未来的扩展都是一次重大提升，但重构占用大量产品研发资源。如果前期对产品和架构有比较长远和全面的顶层规划，这些重构都能避免一些。一旦架构出现问题，重构的工作必须做，否则对后期整个产品发展影响极大，甚至可能导致整个产品推倒重来。据了解，SaaS企业在产品技术架构栽跟头的不在少数。

　　对于市场部来说，公司的收入指标是首要考虑要素之一，他们更愿找高客单价的中大型企业客户，但产品最初是以SaaS模式开始的，除非公司从上到下进行转型，否则我们并不具备实力接下大中型的客户。

发布：2022-07-04 09:32 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]