家装管理软件那个好用

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　　好不好用，其实是看实施家装管理软件能为企业带来什么。

　　信息化管理的好处，高效化办公，标准化流程体系，管理规范，信息对称，精细化管理等等。

　　而装修公司业务链长，涉及到很多行业机制，问题。所有需要一款精细化装修公司管理的软件。专门针对行业精耕，打磨成熟的管理软件。

　　现在主要涉及的模块有客户资源管理，OA，预算报价，材料管理，施工管控，财务管理。

　　里面又涉及许多细致的功能逻辑点。

　　其次，公司是否有决心落地实施，软件落地过程中肯定会涉及很多问题，这需要管理者有强大的执行

　　建立三级计划进度管理体系

　　1、三级计划进度管理体系的人员构架

　　所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。

　　2、三级计划进度管理体系的贯彻途径

　　完善例会制度

　　①每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;

　　②各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;

　　③必要时召开有关进度问题的专题会议。

　　建立沟通渠道

　　①各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排;除睡觉时间外必须能随时取得联系;

　　②各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表;

　　③各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流;

　　3、三级计划进度管理体系的工作流程

　　一级计划――总控制进度计划

　　①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线;

　　②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要;二是要符合各项已签合同的工期规定;

　　③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定;

　　④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改;

　　⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

发布：2011-04-04 17:39 编辑：泛普软件 · zy [打印此页] [关闭]