哪些项目管理系统好

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 　　推荐泛普政府项目管理软件，我们就是用的这个，政府投资工程项目是指采用政府预算内资金、土地开发基金以及其他财政性资金进行的固定资产投资建设戈的项目。其管理是一个非常复杂的系统由许多分项工程活动构成，它包括对项目的预测、决策、计划、控制、反馈等日管理工作过程以及对工期、费用、质量、合同、资源、组织和信息的管理任务。建立完备的项目管理系统明确划分各部门的工作职责，设计比较完备的管理工作流程明确规定项目中沟通的方式、渠道和时间，使大家按程序、按规则办事。建设工程项目管理系统大致可分为项目策划系统、项目计划系统、项目实施控制系统、项目管理的信息系统。笔者从事政府投资工程项目管理工作多年根据自身的体会和经验从下面几个方面做进一步探讨。

　　1项目策划系统

　　政府(开发区管理委员会)作为政府投资项目的业主，每年都要编制年度基本建设计划，对项目资源总需求做出分析对资金供应进行综合平衡并对政府投资的基本建设项目进行全面的监督管理。

　　(1)首先确定建设项目的总目标从总体战略角度考虑。由管委会建设发展局牵头组织招商局、经贸局、农村局和社会事业局等相关部门根据区内优势产业的布局、投资方向、建设规模推进基础设施的建设为招商引资提供良好的硬件环境抓好学校、文化、医疗等社会保障公益设施建设重点考虑区内拆迁居民安置等问题解决好民生工程。根据项目目标，提出项目构思的基础、起因、出发点、设计和决策的背景对项目的建设做出说明提出项目建议书并对其实施的方案进行全面的技术和经济论证其结果作为项目决策的依据。

　　(2)拟定各项工程的建设规模、投资规模、总工期计划及资金筹措的方式和具体安排。

　　(3)为了使项目概况和组成明确、清晰项目形象透明，方便观察、了解和控制各个项目过程按照实施顺序，分解项目的工作内容划定工作范围和项目所包括的实施责任范围。把项目内容分解到责任部门、责任人使其具体化、可操作、可检查。

　　2项目计划系统

　　工程项目总目标确定后，为保证工程的顺利实施和目标的实现必须制定详细、具体的计划安排，作为对实施过程进行监督、跟踪、评价的依据。

　　2.1投资计划

　　投资计划是进行投资分解和限额设计的基础，是投资控制的尺度它直接影响项目总体目标。我们按照拟建的项目分为复建社区、市政维护、基础设施、园林绿化、土地及征地拆迁等大项目分别做出投资估算，并对大项目下的各子项目按照工程实体费用、工程建设其他费用(前期工作费用、勘察设计费用、工程质检及监理费用、建设管理费等)及预备费的组成，估算投资额并分解到各单项工程中。为确保项目的投资建设推行多元化投资渠道采取财政预算资金、银行贷款、企业自筹等资金筹措方式确定符合技术、经济、法律要求的投资计划。

　　2.2工期计划

　　根据各个项目的总工期目标，考虑项目自身的客观要求和规律性，结合过去同类工程项目实际的工期资料，并结合国家工期定额，安排工程施工阶段的里程碑(设计完成、招标、基础完成、主体结构封顶、工程竣工等)计划，再以它为依据安排设计、招标及现场的具体工作编制出一种最直观的工期计划的横道图。