提高建筑工程施工技术管理的有效策略

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　　要满足广大人民对建筑的不断增长的要求，建设单位必须要不断优化管理工作。目前工程项目管理不足之处较多，工程项目管理水平不高，那么工程项目管理水平低导致的问题有哪些

　　一、工程项目管理水平低导致的问题有哪些

　　1、工程质量问题

　　管理不到位，很可能产生工程质量问题。在建设过程中，施工技术、材料质量，操作都是影响工程质量的重要原因。管理缺失，技术管理水平不高，那就会影响施工;材料管理粗放，会造成材料成本难降低，并且可能因为采购了质量不符合标准的材料，给公司造成巨大损失。

　　2、进度问题

　　优秀的管理要求项目经理为首的管理人员，根据工期要求和现场施工情况制定合理的施工工序和施工计划。然而管理组织中缺乏人才、缺乏规章制度，到会导致管理人员不明确自己的责任，难以落实工作。

　　二、提高建筑工程施工技术管理的有效策略

　　1、健全施工技术管理制度并完善体系

　　建筑工程施工管理需要依托施工技术管理体系和管理制度，才可真正提升管理工作水平及工作效率，实现企业的生产成本控制目标，为此，应在工作开展期间结合行业发展规律进行分析研究，从而逐步完善施工技术管理体系，并在管理制度的定制过程中结合实际情况，使各项工作环节在开展期间强化管控力度。施工管理体系应在管理人员开展工作时提供辅助，增加管理流程的熟悉程度可为管理进程的顺利开展提供重要保障。管理制度得到完善后可有效提升管理人员工作效率，并提高管理工作约束能力，建筑工程施工技术管理体系在构建过程中应明确定制目标，并注意结合相关法律法规作为工作开展依据，从而在保证施工过程顺利开展的同时提高施工质量管控能力。

　　2、重视施工技术管理的基础工作落实程度

　　目前部分建筑施工单位逐渐拓宽电子信息技术的应用范围，为进一步提升建筑施工技术管理水平，应注意该项技术在建筑施工过程中的影响作用，才可作为相关技术的应用保证。虽然该技術在应用过程中具有一定保障作用，但在建筑工程行业快速发展的情况下，需保证该项技术和管理工作得到有效融合，才可在开展管理工作时真正提升工作能力，在满足企业快速发展需求的同时，实现可持续发展目标[3]。

　　3、提升施工技术管理工作的开展意识

　　我国建筑工程施工技术管理工作在开展期间应提高重视意识，才能够结合建筑工程开展情况进行质量监督管理，为满足这一工作目标，应在施工人员的技术和思想管理方面提升管控意识，并在管理力度加强的情况下提高施工人员职业素养，正确认识自身工作能力对建筑工程质量的重要影响，并充分利用自身所学知识完成各项施工作业任务。

　　4、提升工程原材料质量管理力度

　　建筑工程项目的质量作为企业管理重要内容之一，应结合工程项目开展情况进行分析研究，并针对所出现的质量问题定制相应管控策略。建筑原材料质量作为管理工作管控要点，应在材料质量和施工工具管理工作开展期间进行严格把关，尽量避免劣质材料混入现场的情况发生，加强施工设备维护管理严谨程度，才可尽量减少此类情况所产生的安全隐患。

　　泛普软件工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。