策划设计工程管理软件

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　　随着经济的快速发展，建设项目和固定资产投资规模不断增加，弄虚作假、偷工减料、违规操作、恶性竞争等诸多不良行为和违规行为屡有发生。这些事故严重影响了国民经济建设的顺利发展，给国家和人民造成了巨大的损失。项目管理的管理体系是否先进，其业务和技术水平如何，直接影响到项目建设的质量和经济效益。它对保证建设项目健康顺利进行，提高固定资产投资效益，保障人民生命财产安全，促进国民经济平稳发展具有十分重要的作用。

　　一、项目前期策划过程中需要重视的问题

　　1、选对服务单位，项目策划是投资逻辑，是要经过数据采集分析、市场分析、建设方案研究与比选、现金流量分析与项目投资估算、财务分析、经济分析、风险分析、不确定性分析等一系列工作所得出投资决策结论的过程。成果文件是指导后期投资实施的行动纲领、实施方案，是咨询公司承担的工作。

　　2、基础资料数据准确性开展项目前期策划时，资料数据准确可靠是决策分析与评价的最基本要求。选用合适的分析方法、定性定量分析相结，合，各项成果的准确度是影响项目投资成败的关键因素。

　　3、信息鉴别，决定信息识别成败的主要因素有：对服务目标的正确认识及其深刻程度;识别者实事求是的态度和已有的知识、推理和判断能力。遇到一些不够实事求是的人，道听途说的信息作为分析判断的基础，对信息来源、信息的真实性、可靠性缺乏基本的判断能力。

　　4、可靠的市场分析包括市场现状分析和市场预测，科学的投资决策必须建立在可靠的市场分析的基础上。在基础资料数据准确的基础上进行分析，得出的分析结论是决策判断的重点。多企业只做现状分析，没有市场预测，不利于对持续时间长的项目进行方向调整，没有预判就没有随机应变的能力，产品卖不动了才想起来调整，不利于企业可持续发展。

　　5、建设方案研究与比选，在市场分析的基础上，通过方案比选，构造和优化项目建设方案。建设方案研究将与投资估算及财务、经济和社会评价发生有机联系，在不断的完善过程中，比选产生优化后的建设方案。

　　6、投资估算与资金筹措，投资估算是在对项目的建设规模、产品方案、技术方案、设备方案、场址方案和工程建设方案及项目进度计划等进行研究并基本确定的基础上，对建设项目总投资及各分项投资数额估算。一个好的建设项目方案，需要一个好的融资方案配合实施，落实可靠的资金来源是项目成功的关键。

　　二、策划设计工程管理的意义

　　1、有利于提高建设工程管理水平、实现投资效益的最大化

　　全过程工程设计服务过程中，工程咨询企业秉持建设工程项目整个生命周期的咨询服务理念，能够发挥其专业特长以及系统管理和资源整合的优势，能够紧密围绕业主的建设目标进行集约化管理，能够发挥建设工程项目咨询工作连贯性的优势，能更好地提高项目的投资效益，实现投资效益的最大化。

　　2、有利于为项目业主提供优质高效的工程设计服务

　　采用全过程的工程设计服务方式，更能调动工程咨询服务企业的积极性和能动性，可以将大部分的专业化委托方式下的咨询企业之间的协调转变为全过程咨询企业的内部协调，能够充分发挥工程咨询企业内部的、主动的沟通协调作用，有效协调各环节之间的关系，有效协调与工程总承包单位(或设计单位、施工单位)、主要设备和材料供应方之间的关系，减少项目业主的协调工作量、减少矛盾、提高效率，有利于项目业主享受到优质高效的工程咨询服务。

　　3、有利于提升工程咨询企业的综合实力和竞争力

　　开展建设工程项目的全过程设计服务，可促进工程咨询企业加快转型升级，加强内功修炼，加强资源整合，实现强强联合，有利于提高我国工程咨询企业综合实力和市场竞争力，有利于其走出去并参与国际竞争。工程咨询企业的综合实力和市场竞争力得以提升后，也便能够更好地为建设工程项目业主提供优质的工程咨询服务，也便于持续提升建设工程管理水平。

　　三、泛普软件策划设计工程管理软件的好处

　　1、项目进度简洁直观

　　工程软件是完全跟随每个项目的进度，内容可以自己控制，分段管理。然后在负责人设计的每个节点，第一时间推送结果，智能计算工期，及时预测公差。附有丰富的统计图表，将整个项目的完整过程简单明了地告知负责人，以便负责人及时检查和纠错。

　　2、省时省力

　　大部分工程软件都有照片上传和语音录制功能，语音可以及时转换成文字，避免了手工打字的麻烦和听语音的不便。并且完全实现了精确定位，可以帮助大家在最短的时间内快速准确的记录下现场的情况，避免大部分紧急事故发生时因为混乱带来的更多麻烦。

　　3、专业保护和安全保障

　　一般市面上性价比较好的工程管理软件都有很强的保护功能，可以保证数据的全智能加密，高端的安全防御，便捷的恢复机制，可以帮你避免文件丢失。而且，当你不小心删除了一个文件，你还有一个恢复机制，可以快速找回。

　　工程项目管理软件可以让管理者更简单的完成项目管理工作。例如泛普软件是典型的工程项目管理软件，它作为针对这个行业的管理工具箱，可以以项目管理为核心，对项目进行事前、事中、事后的控制，大幅提升项目的管理效能。