国有企业工程项目管理软件使用推荐

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　数字化已经成为各行业的共识，所以各行业都在探索数字化转型。建筑行业向来以铁血战士著称、劳动密集型战士，与数字化、智能型无法搭边。然而，近年来，随着互联网、大数据、人工智能的成熟发展和建筑领域的数字化转型也被提上日程。

　　一、国企的项目管理软件好用分享

　　1.泛普软件

　　泛普软件是一款主要面向建筑行业的项目管理软件，帮助所有建筑企业实现信息化管理。凭借在工程服务行业多年的管理经验和专业技术力量，核心团队为建筑企业提供服务“用得上、用得起、用得好”的管理平台。同时项目管理软件有移动办公管理、项目管理、材料、劳务、分包、收入、建设过程管理平台，从项目预算管理、计划进度、文档管理、合同管理(购销、承包及分包)材料管理、劳务管理、自有设备管理(使用自有设备可以实现租赁费用的自动计算)租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、车费管理、库存管理、施工日志、签证管理、交易管理等全方位管理。此外，还能满足各施工单位的业务建设需求，按需定制灵活部署，构建适合自己专业的项目管理体系。

　　2.Monday

　　它是由以色列著名科技企业生产的低代码团队管理工具，使中小企业能够构建定制的工作流应用程序，在无代码的环境中运行项目流程和日常工作。该公司还向希望在其上构建应用程序的开发者开放该平台，因此它不断推出新功能。同时也是一款兼容性极佳的效率工具可以被自由设计师用来管理项目，也可以用来管理需要多人团队合作的项目，获得了很多管理者的青睐。

　　3.飞项

　　飞项诞生于2020年9月，支持小程序、APP、WEB端和PC端四端使用和数据同步是一款专门解决个人事项管理和团队事项协同管理的应用，以事项为基础，衍生出事项的创建、分解、派发、过程协作(文字文件交流、会议/待办派生)结果提示沉淀和其他功能支持。飞行物品的轻量级应用受到好评它最初被专业人士选为待办事项列表和时间任务管理后来中小企业团队发现了它在项目管理上的优势，比如项目时间管理、项目总体规划和进度控制、团队成员日程管理、项目数据分析、文件归档等常用功能一应俱全。

　　4.Redmine

　　是国外软件研发项目的开源管理工具，广泛应用于项目管理、需求管理、缺陷追踪等领域。它具有甘特图日历等视图的一些常用功能，是一个灵活的开源工具。但在中国并没有广泛使用。菜鸟经理基本上可以 我想不通。

　　二、泛普工程项目管理软件的功能

　　1.以满足多项目管理和控制的需要

　　工程项目管理软件辅助企业决策者项目管理部门和项目承担者进行多个项目/多级管控可以有效提高项目的综合效益，从而节约成本，减少损失，为决策者提供全方位的项目管理指导、检查、监督和考核。

　　2.满足企业的标准化规划化流程化

　　随着企业的不断进步精细化管理，需要制定一个标准化计划化流程化的项目管理体系(包括组织架构工作流程职责分配信息整合等)项目管理软件将为决策者制定日历标准和计划体系，以满足集团公司和各项目组织之间准确快速高效地汇总审批和共享项目信息的需求，从而提高公司的管理效率。

　　3.完整的监督流程、执行管控

　　工程项目管理软件可以帮助企业实现“管理层、决策层、执行层”有效的监督和执行控制。同时可以实现高效的KPI管理。

　　4.工程质量控制与成本核算

　　项目管理软件可以及时反馈项目质量检查和处理结果，对人工成本和预算成本有清晰的可视化分析，检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。

　　三、使用泛普工程项目管理软件给企业带来的优势

　　1.提升管理水平

　　很多施工企业对项目管理重视不够，管理流程混乱，容易出现各种问题，造成不必要的损失。利用信息技术进行项目管理，管理人员可以更全面地了解施工进度、施工情况等工程具体情况，并根据实际情况，及时调整工程施工中的目标偏差，有效避免可能出现的各种隐患。信息管理技术的应用可以细化管理目标和内容，从而更好地解决各种可能出现的问题。

　　2.提高工作质量

　　在建设项目实施过程中，由于各种不当行为的存在，很容易造成建设项目的质量缺陷，不仅造成经济损失，还包括因工期延误造成的安全事故和社会效益损失。利用信息技术可以更好地规避这些风险因素，避免各方面可能的损失，保证经济效益和社会效益。

　　目前，数字化转型已经成为建筑企业发展的必然通过信息业务系统解决自营业务部门的管理需求，通过项目管理系统实现企业管理层面的统筹管理，从而提高管理水平，最终实现建筑企业管理的新格局。