科研项目管理平台

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 　　本公司的泛普项目管理系统业务覆盖“投资策划、计划、设计、成本、采招、合同、工程、销售、入住”全生命周期的项目运营管理，是xx地产ERP的重要组成部分之一。

　　泛普项目管理平台包括项目发展阶段的投资分析子系统、项目建设过程中的计划管理子系统、设计管理子系统、成本管理子系统、采购/招投标管理子系、合同管理子系统统等，子系统拥有统一的业务和数据间的相互关联，真正实现了对房地产项目的全生命周期的业务精细化管理。同时，泛普项目管理平台的设计并没有局限在管理项目/产品“建造过程”，而是站在“提升资源利用率、增加项目投资回报”的角度进行更深层的管理，能够在时间、成本、质量及现金流等各个维度展现项目的计划与运作对比情况，为房地产企业领导团队的决策调整提供强大的支持。

　　系统特点

　　成本管理的核心思想：从“以核算为中心”转向“以控制为中心”

　　成本控制强调成本过程控制点的前置，通过目标成本分解合约规划，指导、控制“合同的签订与变更”，要求合同审批时指定对应的“合约规划”，避免“先签合同再核算成本”带来的“控制滞后”;避免成本执行中由于成本结构分类缺项、漏项导致的“成本虚低”;避免因拆分错误导致“成本虚高”。

　　成本核算重点是按项目、分产品进行事前测算、事后核算、横向对比分析、形成“成本数据库”。

　　通过“合同规划与执行”体系，实现“成本的过程控制”、“动态成本的实时跟踪”

　　分解 控制目标成本 ———— 合约规划 ———— 合同签定、合同变更，每一个合同都要有相关的“合约规划”与之对应，成本的过程控制可以细致到“合同级”;同时，每一个合同执行时对成本造成的影响，都可以反映到动态成本的变化，从而实现对“动态成本的实时跟踪”。

　　严谨的成本控制体系，数字化的成本绩效考核依据

　　基于合理的成本结构分类科学制定目标成本，以此作为成本控制的上限;通过动态成本与目标成本的对比，实时反映异常成本状况，并支持对异常成本产生根源的逐层深化分析;结合责任成本体系，将各项成本指标落实到岗，通过动态成本反映相关成本指标执行情况，为成本绩效考核提供数字化依据。

　　动态的成本管理

　　成本管理包含成本预算、实际成本统计、成本分析三个大的方面。在项目开始之前，对整个项目所需成本进行总体预算，以预算为标准控制项目实际成本发生数，在项目运行过程中对材料成本、劳务成本、分包成本、租赁成本等进行控制，并于预算进行对比，发现偏差及时纠正，避免实际成本超预算。

　　强大的合同台账

　　系统提供多维度合同汇总分析报表，包含合同签订表、合同变更表、合同支付、合同结算、进度款申报等多种报表，保证合同信息的完整，也能帮助各部门实现对合同的监控，避免合同风险。

　　全方位的合作伙伴管理

　　系统提供对各类合作伙伴的综合管理，包括：基本资料、资质审核、相关合同、往来帐务、等级评定等信息，同时支持以合同为主线实现对合作过程的全程跟踪，为合作伙伴的选择提供依据，为规避合作风险提供保障。

　　精细化的甲供材管理

　　以材料库为基础，实现对各类材料的规格、单价、应用状况、相关合同及供应商的管理;并支持对材料计划、供货、领用的全程追踪，最大限度避免“超领”“超供”现象的发生。

　　完备的事前评估及控制机制

　　“没有预算不能签约” ——如果突破了目标成本，经办部门将不能直接发起相关合同的审批，直到其完成相关预算的追加审批;“没有月度资金计划不能付款” —— 上个月末的月度资金计划严格控制下个月的款项支付，例外情况必须走更严格的“计划外审批流程”，对于超警戒线的合同及时进行预警或报警，真正实现数字化事前控制。

　　灵活强大的自定义报表体系，支持层层钻取式查询

　　系统具有强大而灵活的报表管理体系，客户可根据自己工作需要自定义各类报表，方便快捷的统计数据，在一定程度上满足个性化应用需求。