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 　　项目管理作为一门新兴管理学科，越来越受到业界广泛的关注，同时项目管理也被越来越广泛地应用在现代企业中。国内外项目管理专家学者提出的项目管理理论等方法为成功实施项目管理提供了指导和帮助。随着企业内部项目的不断增多，对于企业高层管理者来说，如何管理监控多个项目，如何保证项目按时、按质完 成，如何能跟客户更好的协作，成为项目管理领域新的研究课题。

　　“泛普 项目管理系统”是基于“C++技术框架平台” 研发的其中一个产品，是一套专门为中小型企业定制的项目管理协作软件。它一方面有效解决了企业管理者对项目的过程管理与监控，并掌握每个项目投入的资源情况;另一方面解决了项目管理规范化管理的问题;同时提供的客户端功能能更好的与客户协作，最大程度的加强各个参与人员的沟通。覆盖各种项目工程行业(家装，园林，建筑，设计，工程，服务等等纵多领域)

　　项目业主解决方案应用构成：

　　1、综合查询模块：

　　泛普项目管理的综合查询功能是对各标段、各阶段信息进行收集、整理、汇总与加工，提供宏观性的、综合的概要性工程进展报告，为管理控制提供支持信息。泛普项目管理从多个视角对数据进行分析与挖掘，形成具有高度概要性、宏观性和预见性的工程进展综合报告，为多个管理层次进行组织协调和决策提供信息保障。

　　2、投资控制

　　泛普项目管理的投资控制模块将决策、设计、采购、施工到竣工投产整个过程发生的建安、设备、材料等所有费用集中管理，并提供按照标段、合同、费用科目、WBS多种对比分析和控制手段，力求把投资的发生规模控制在批准的投资限额以内，以求较小的资金投入，取得较好的投资效益和社会效益。

　　3、进度控制：

　　与国际知名的专业进度控制软件Primavera6或MicrosoftProject集成进行多级计划管理，功能包括计划编制、反馈和目标对比分析。在泛普项目管理系统中进行进度计划的查询和进度的反馈，以及进行对比分析。

　　4、合同管理

　　泛普项目管理提供全方位的合同管理功能，从合同合同签订、合同变更、合同执行、合同付款、发票的全方位管理。

　　5、招标采购管理

　　泛普项目管理的采购管理与进度计划管理集成，通过采购申请、采购协调、采购订单、入库单、收货单、采购退货单、报表分析、系统维护完成采购采买、催交、检验、物流、仓储的等业务。泛普项目管理的采购申请需要与工程计划相关联，并以采购合同作为控制的核心，最后归结到库存，其中完成入库、出库、退库、入库冲红、出库冲红等操作。

　　6、质量管理：

　　在统一项目管理体系下实现质量管理信息化是泛普项目管理的一个特色。在泛普项目管理中设置“质量分解结构”QBS(QualityBreakdownStructure，简称QBS)，在每一个QBS下定义一个或多个质量管理单元或质量检查控制项QI(QualityItem)作为对质量管理体系分解结构结构化编码，QI作为最小的质量检验评定单元与工程施工计划作业项的关联，赋予QI时间属性，并通过QBS的汇总统计形成完整的协同质量管理计划。泛普项目管理具有与质量计划相配套的质量责任制，能够反映以工序为基本单元的过程检验，包括材料、设备等的检验情况;体现以分项工程为主体的评定情况。

　　7、文档和信息管理：

　　泛普项目管理提供各模块、各单位和部门集中文档管理服务器，具有快捷检索、查询的工具，并能够按照预定义的流程实现流转、审批和分发功能，协助文档员在项目执行过程中竣工资料整理和电子档案管理。

　　8、工作流管理

　　形成一个涉及业主、监理、设计单位、承包商、供应商一体的沟通平台。