建设工程项目管理平台

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 　　项目管理系统是各级负责人在有限资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。及从项目投资决策开始，到项目完成的全部过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标，是项目管理理念与计算机技术的有机结合。

　　项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

　　项目管理系统的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。目前在国内，对项目管理认识较深，并要求项目管理人员拥有相应资格认证的还主要为大的跨国公司、IT公司等与国际接轨的企业。

　　项目管理系统是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理(沟通管理)、采购管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。

　　随着IT行业的发展，IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。为了提高项目管理水平，赢得市场竞争，特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才，越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目管理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理(PMP)资格认证。同时，大部分的IT行业项目管理人士正尝试使用项目管理系统对自己的项目进行辅助管理，为了方便大家的使用，现对项目管理作一简要介绍。

　　功能简介：

　　1、全程管理项目开展，从项目立项到分解，再到实施、验收。将项目的开展过程通过计算机系统管理起来

　　2、监控项目的开展进度和开展质量以及资金使用情况。

　　3、管理项目开展过程中的项目资料、记录项目每一阶段的开展过程。

　　建设目标

　　1.建立项目管理系统平台后，项目所有项目计划，过程控制，项目资金使用情况，项目进度等数据都将进入计算机管理，一面规范的项目实施过程，另一方面管理层对项目开展的过程监管也成为可能。

　　2.项目管理的规范，有利于提高电力企业核心竞争力，适应市场化竞争需求。

　　3.有效降低企业成本，项目管理软件的应用直接影响项目实施过程的每个环节成本，改变成本结构。

　　4.有助于理顺企业内部的各种信息，提高企业管理水平。

　　5.项目管理软件的应用使企业获取、传递、利用信息资源的更加灵活、开放和快捷，可以极大的增强决策者的信息处理能力，可以提高企业决策水平。

　　6.项目实施过程中数据记录，文档的电子化，项目完成后竣工归档，因为所有的项目数据都电子化了，为将来项目信息高效查阅打下基础。