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　　《泛普电力工程项目管理系统》是以科学发展观为指导，以国家产业政策为导向，紧紧围绕 “发展是第一要务，投资和项目是第一抓手”的理念，按照统筹兼顾、突出重点的原则，整合全市项目资源，建立完善项目储备和管理机制，加强对项目建设的跟踪服务，充分发挥好项目库在开展投融资、招商引资和争取上级支持中的重要作用，推动经济结构的优化升级，促进全市经济与各项社会事业的持续健康快速发展。

　　该系统利用计算机信息化手段，在统一的信息平台上搭建系统。实现对全市不同地区、不同行业市级重点建设项目信息的实时、动态管理，完成对市级重点项目的进度跟踪、项目情况查询、项目数据与指标分析、统计功能，同时将市政府、市重点项目建设领导小组办公室的通知、公告等信息进行及时、准确的发布。并通过设定身份权限、各级领导和部门能及时的获取市级重点项目的相关信息，查阅分析项目进展情况和存在问题，并视需要可对某个重点建设项目进行批示和指导。

　　一、指导思想

　　利用计算机网络技术，通过管理对象、业务部、施工部、采购部、计财处等各职能部门参与，整合管理信息资源，提高项目管理水平和管理效率。

　　二、项目管理内容

　　以项目为主线，跟踪项目实施过程，通过售前、售中和售后三个阶段来实现管理，并在系统中记录项目实施过程中的业务数据和实施费用情况，为项目管理、领导决策提供依据。

　　业务数据主要包括以下几个方面：

　　商机信息、招投标、项目评估、签定的合同、物资采购、项目施工、验收、收付款、售后服务等。

　　三、项目管理功能要求

　　(一)售前的管理

　　1、商机管理

　　包括用户信息管理，项目预算，项目可行性

　　2、招投标管理

　　标书管理，投标管理(含商务标、技术标)

　　3、项目评估

　　业务类型、项目商务模式、项目效益评估测算、生成项目编号

　　4、事务管理

　　会谈记录、会议纪要、工作日志、营销费用登记

　　5、合同管理

　　客户合同：合同总价、付款方式、付款进度、竣工期限

　　上游合同：合同总价、付款方式、付款进度、实施期限

　　下游合同：合同总价、付款方式、付款进度、实施期限

　　(二)售中管理

　　1、采购管理

　　供应商管理，产品管理，物料状态跟踪、供货通知单

　　2、工程管理

　　开工报告、开工计划、材料进出库、工作日报、质量检查、通知整改单、安全通知、变更管理、项目进度监控

　　3、资金管理

　　财务收支跟踪管理及效业评估

　　4、项目验收

　　初验，终验

　　5、施工质量考核

发布：2011-04-09 17:02 编辑：泛普软件 · lyl [打印此页] [关闭]

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