设计企业项目管理平台

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 　　凝结多年项目管理信息系统研发经验，结合中国工程项目管理实际情况，自主研发的项目管理软件，具有先进性、科学性。新页工程项目基于C/S的架构，将项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成，实现综合的、集成的、实时的、真实的企业项目管理。

　　泛普erp系统在确保单体项目成功的同时，项目型企业会面临多项目管理的挑战，通过其多项目管理及组合管理的能力，帮助企业依据战略选择项目、合理调配资源及资金，确保企业战略目标的如期实现。同时通过信息的归集、整理与沉淀，基于企业项目最佳实践来保证项目团队的快速成长、确保项目成功的可重复性，从而提升企业的项目管理成熟度及其竞争能力。新页工程项目管理由‘工程维护’、‘客户关系’、‘进销存管理’、‘财务人事’、‘协同办公’、‘报表中心’、‘基础资料’、‘系统维护’等八大模块组成。

　　所有的项目管理业务都围绕着项目的交付计划来安排与协同，以项目成本控制和合同全过程管理为项目管理的重中之重。通过新页工程项目的运行最大限度的避免各部门、专业各自为阵，顾局部而失大局，从而保证项目顺利有序地前进。

　　多项目多组织多业务的企业协同管理

　　具有强大的跨组织项目群管理能力，支持多项目、跨地域、多类型的集中管理。根据各级管理层次不同精度的需求采集、加工、挖掘项目数据，实现高层决策、中层控制、底层执行的项目团队高度协作，全面促进企业所有项目健康推进，是真正专业的企业级项目管理软件平台。注重以计划为基础的时间管理集成项目甘特图，将项目主进度计划作为各项业务工作协调的基础，同时在工程中可独立为质量、安全检查，紧密围绕主进度计划展开。各项管理业务和流程与进度计划结合形成动态管理系统，并能妥善做到精密计划、严密跟踪和有效控制。

　　强调以工程项目为控制核心的费用管理

　　全面深入的项目管理，细致入微的变更跟踪，专业实用的支付管理，灵活深入的费用工作表。根据投资成本控制的经典思想，以工程项目为中心对合同的拟订、执行、变更、支付、结算建立完整严密的记录、文档、警示以及追溯体系。环环相扣、息息相连，项目动态管理与成本动态控制有机结合，为项目管理与投资控制提供了十分重要的分析手段。

　　详细快捷有效的客户关系体系

　　客户关系就是把项目成功所必须的因素人、想法和信息三者之间提供一个关键连接，为项目的所有干系人提供一个统一标准的沟通平台，让企业管理人员及时跟踪到客户需求并制订方案。

　　既缜密周全又简单实用的权限管理体系

　　基于角色的权限管理，实现对用户的授权深入到系统的查看、修改、删除、审核、打印、发起流程等不同权限单元，使得项目管理的所有参与人员在统一平台中责任清晰、系统安全严密可靠。支持分级授权机制，通过集团、公司、项目部等复杂组织机构的多级授权管理手段满足集团级应用模式。

　　>以项目为主线，构建纵向一体化、横向集成化、业务标准化、管理可视化、业务数字化的项目管理信息平台。实现项目全生命周期、全过程、全方位管理和控制。

　　>以业务流程为纽带，支持以总公司为决策主体、分子公司为管理主体、项目部为执行主体的多级项目管控模式。强化项目信息的纵向互动和横向互动。

　　>以主计划为龙头运筹协同，以WBS为导向集成管理，以进度/费用综合检测为手段;以合同为中心全面记录，以费用管理为核心深度控制。

　　>以界面计划技术协调多个项目干系人之间的工作安排及在时间上的潜在冲突。

　　>以知识管理为支撑，内置项目管理最佳实践和编码体系，通过知识经验积累机制、项目模板，建立统一、标准和规范的项目执行体系。

　　>多组织多层级架构、分级授权设置。以项目信息门户(Portal)为入口，构建项目干系人协同工作的平台。

　　>基于面向服务(SOA)的系统架构，搭积木式的系统开发与配置，灵活构建具有企业自身特色的项目管理平台。

　　>与人事系统、财务系统、预算软件、设计软件、采购软件、文档系统有效集成。