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　　项目管理是以企事业单位项目为管理核心，以项目沟通、项目资料、项目人力资源统筹、项目工作进展、项目费用管控、项目工时管理等为主线，使项目经理和项目成员之间高效沟通与协同。项目管理以提高项目内部工作效率为目标，加强项目内部沟通为手段，提升项目工作效能为导向，从而达到企业对项目管理的需求。

　　项目全生命周期管理

　　从项目预立项、正式立项、项目执行、项目归档等项目进程，对项目全生命周期进行管理。每个项目具有项目经理、项目成员、项目观察员三种角色，以满足不同权限管理的需要。

　　利用预立项流程、正式立项流程、归档流程等工作流程对项目进行管理。按照项目权限可以分为，我负责的项目、我参与的项目、我关注的项目来行管理。

　　沟通交流平台专属管理空间

　　以项目为单位的管理单元，项目通知、项目信息可以实现项目内部的信息发布，如：项目规章制度、项目内部规定等。项目通知、项目邮箱、项目论坛、项目日程等，实现项目内部成员之间高效、快捷的沟通。项目文档实现以项目为单元，各种项目内部文档的全面管理。

　　项目门户是项目的专属管理空间，它是项目管理入口，是项目信息集中展示平台。它包含：项目概况、项目信息、项目邮箱、项目论坛、项目文档、项目计划、项目工作进展、项目工时记录、项目内部交流等众多模块。项目门户只能供项目经理和项目成员使用，其他项目的成员无法访问。但是通过设置某个用户为项目观察员，即可访问项目相关业务和信息资源。

　　项目工作落实、监控和统筹

　　项目工作进展管理可以帮助项目领导者监控项目所有工作计划、工作任务，跟踪工作进展情况，了解项目各项工作计划和任务的进展。

　　同时，项目成员可以对各项工作计划、工作任务进行交流和协同，增强项目成员之间提升工作效率。通过项目工作日志，可以一目了然看到项目成员的每天工作日志。

　　通过项目人力资源管理，了解每个项目成员工作安排情况，使得人力资源得到充分利用，合理统筹安排每个项目成员工作任务。

　　项目费用管控

　　通过项目费用预算、项目收款、项目付款，项目经理可以及时获得准确的财务信息，准确掌握所负责项目的经费支出的情况。

　　从工作流程中费用预算、费用事前申请、费用报销、费用借支、费用支付等环节，实现预算管理、费用成本管理，直观准确提供费用审批的相关数据信息，项目经理在对费用审批时获得有效的信息支撑，从而达到对项目费用的有效管控。

发布：2011-04-09 17:12 编辑：泛普软件 · lyl [打印此页] [关闭]

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