水利工程项目管理平台

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 　　当今水利工程市场竞争激烈，各水利工程施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，

　　增强企业的竞争能力。但水利工程施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都应十分重视项目管理。

　　一、水利工程项目施工管理中存在的问题

　　·目前，在我国的水利工程施工项目中仍然存在许多问题，特别是对施工成本的控制，目标定了不少，但是实现的并不多，出现这种情况主要是由于企业在制定目标、计划时，缺乏整体性、可操作性低。

　　(1) 施工企业对于工程项目的成本管理存在认识的误区，工程成本管理不只是财会人员的数据指示，而是对参与项目实施的所有员工的成本控制。

　　(2)工程成本控制中没有完善的依据，由于各施工工程在环.境、规模、机构等方面的不同，导致各项工程之间没有可比性。很多工程项目对成本的控制仅限于一个轮廓，按部就班地进行施工，而忽视了施工条件、环境对工程成本的影响。

　　由此我们可以看出，成本控制是水利工程项目管理的核心内容。水利工程项目施工过程中的成本管理主要包括成本检查、成本分析、成本核算、成本计划、成本决策、成本控制等内容。项目经理在项目施工过程中要对整个项目发生的各种费用进行系统的预测，制定计划，核对预算等，使得项目能够按计划运行，同时对施工中的损耗、人力、物力费用支出进行统筹和调节，务必把整个项目的成本控制在计划范围内。

　　因此水利工程项目施工过程的管理要保证工程安全性高、低损耗、质量好的最终目标，才能严格控制成本，提高企业经济效益。

　　水利工程项目在施工中对于成本控制主要是在企业中标后获得水利施工项目，在施工团队进入施工现场之前，需要事先制定好整个项目的成本计划，整个计划不只是承包合同的内容，也包括项目经理对整个项目的要求和期望。我们通常所见到的成本计划，大多是一个成本降低额或者是降低率，即使是对此进行分解，也难以落实到具体的项目中去，导致成本控制形式化，无法发挥最大的作用，因此需要通过项目信息化的管理方式来进行辅助办公。

　　二、那么水利工程项目管理系统的建立可以帮助企业解决哪些问题呢?

　　1、对规划、在建、已建项目结合地理信息系统管理，合理布置项目建设，实现水资源合理配置;

　　2、对项目过程信息实现电子化管理。将项目的相关信息，包括建设方案、合同、工程资料等存入数据库，实现项目信息的浏览、查询、归档、统计、下载等功能;

　　3、加强在建项目网.上计划调度管理，及时发现项目推进中存在的问题。在项目信息入库的基础上，对项目的进度、支付等信息进行综合分析，及时发现支付异常、进度异常等问题;

　　4、为项目建成后的运维提供支持。项目运维往往需要建设过程.中的资料的支持。系统建成后，运维过程中发现的问题可以及时找到源头，有助于问题的解决。

　　5、提高项目管理的工作效率。系统根据项目管理科的具体业务,能够自动生成日常的业务报表，避免繁重的手工劳动和资料查找。

　　6、方便异地查询，可以通过移动终端登录系统，实时掌握项目动态。