怎样严格管控工程项目管理的流程

　　在项目管理过程中，需求管理是项目经理必须面对的问题，而需求变更是需求管理的重要组成部分，可以说贯穿项目始终。

　　一、需求分析阶段采用原型方法明确用户需求

　　1.在软件项目的需求分析阶段，有大量需求信息需要收集、筛选、加工

　　一般情况下，原型之后的需求沟通就实际得多，双方的理解迅速向一个折衷方案靠拢，一个可以指导研发过程的需求说明书正式诞生了。

　　2.需求分析之后的研发过程采用严格的需求变更管理流程

　　一旦需求分析阶段结束，此后如果用户要求有新的需求加入交付的软件系统中，需要走需求变更管理流程。这个流程必须在软件项目成立之初与用户约定好，一般的软件企业内部有需求变更的管理流程，可以向用户解释这种管理的必要性，直至与用户就此问题达成共识为止。不必担心用户不会接受，有过多次成功研发软件项目经验的需求变更管理流程，有着它不容置疑的合理性，这正是软件企业的经验和价值所在，用户最终会理解和同意的。

　　二、需求变更的产生原因

　　在软件开发项目中，需求变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等，当然，也可能来源于项目组内部。

　　对于需求变更发生的原因，细细追究起来无外乎以下几种原因：

　　1、范围没有圈定就开始细化

　　细化工作是由需求分析人员完成的，一般是根据用户提出的描述性的、总结性的短短几句话去细化的，提取其中的一个个功能，并给出描述(正常执行时的描述和意外发生时的描述)。当细化到一定程度并开始系统设计时，范围会发生变化，那细节用例的描述可能就有很多要改动。

　　2、没有指定需求的基线

　　需求的基线是指是否容许需求变更的分界线。随着项目的进展，需求的基线也在变化。是否容许变更的依据是合同以及对成本的影响。随着项目的进展，基线将越定越高(容许的变更将越少。

需求变更.png

　　3、没有良好的软件结构适应变化

　　组件式的软件结构就是提供了快速适应需求变化的体系结构，数据层封装了数据访间逻辑，业务层封装了业务逻辑，表示层展现用户表示逻辑。

　　项目开发过程中的实际情况是用户、开发者都认识到了上面的几点间题，但是由于需求的变更可能来自客户方，也可能来自开发方，因此，作为需求管理者，项目经理需要采用各种沟通技巧来使项目的各方各得其所。

发布：2022-06-28 10:13 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]

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