工程企业用什么项目管理工具

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　　在介绍项目管理工具之前，需要先清楚项目管理的目的和需求。每款项目管理工具都有其存在的意义和价值，但通常每款项目管理软件只能适合一类用户使用。

　　一、好的项目管理系统需满足怎样的条件

　　1、上手简单，信息可视化

　　作为现代化的办公软件，自然应追求功能越来越智能、操作越来越简单。首先，软件应让外行人员也能较快的学会操作，不耗费工作人员过多时间;

　　同时，所有的信息数据的展示应该多元化，可表格、可图示......，直观让大家了解成本预算等全局情况。

　　2、信息实时共享，进度实时掌控

　　项目的全流程管理是一个繁杂的过程，因此，项目参与者实时了解项目的最新进展、最新资料，是项目顺利进行的重要因素。

　　同样，整个项目过程从开始到结束，中间会涉及多个环节即任务节点与时间段。好的项目软件能在具体时间节点提醒相关负责人实时交付自己任务，管控好整个过程进度。

　　3、专业适配度高

　　这是企业考虑选择一款项目管理系统最重要的因素。现在许多项目软件支持定制化，但如果软件本身的功能就与自己企业适配度较高，在预算成本上也是一个选择优势。

　　一个项目的运作包含需求确认、启动、执行、监控、验收，本身是一个长周期、复杂的事情，企业在选择合适的项目管理系统时除了上述条件，还需企业自己多多试用，最符合自己需求的就是最好的。

　　二、好用的软件推荐

　　泛普软件的工程管理软件的优势

　　1、企业实现流程化管理

　　工程项目管理软件流程化管理可以加快信息在企业内部的流转，同时能让沟通和协作效率更高。

　　2、自动化管理

　　人工管理的时代终将被智能化、自动化管理所取代，使用工程项目管理软件自动化管理能降低错误率，实现对企业的高效管理。

　　3、加强内部协作

　　工程项目管理软件可以帮助员工实现高效率的内部协作，解决了沟通不畅的问题。

　　4、节省资源，优化资源配置

　　工程项目涉及很多材料、采购的事情，这些工作繁琐但又必须精准处理，工程项目管理软件可以从数字化管理的角度实现资源的优化配置，降低成本，提高利润。

　　5、以合同为约束

　　在现代工程项目管理软件中合同的管理具有十分重要的地位，已经成为成本、进度、质量等管理并列的一大管理职能。合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施其总控制和保证作用。

　　6、以成本控制为核心

　　施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，为的是保证降低成本目标的实现。工程项目管理软件可对各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，及时纠正可能发生的偏差，最终目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。

　　项目管理工具，可用于项目计划、时间管理、资源分配和变更管理，并且能以准确、可预测和可盈利的方式，保证项目有序进行。但选择软件时，常常会出现与业务目标冲突、供需不匹配、成本过高等问题。因此，选择一款优质的项目管理软件，对项目管理人来说是一个亟需解决的问题。