项目管理软件会有什么样的技术风险？

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       软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。

　　一、技术风险是什么?

　　每个项目都以某种方式使用技术，如果你曾经遇到过电脑死机，那么你就会知道它们存在风险。技术风险是指由于你使用的硬件和软件出现问题或发生变化，你的项目可能不得不进行更改或修改。技术可以通过许多方式影响你的项目。每种方式都不同，技术在你的沟通、培训、交付和不同组合的结果中无处不在，这取决于项目。

　　二、项目开发中的常见风险

　　1.过程风险

　　前期的质量保证行为不真实，导致后期的重复工作;太不正规(缺乏对软件开发策略和标准的遵循，导致沟通不足，质量欠佳，甚至需重新开发;风险管理粗心，导致未能发现重大的项目风险。

　　2.开发环境风险

　　设施未及时到位;设施虽到位，但不配套，如没有电话、网线、办公用品等;开发工具未及时到位;开发工具不如期望的那样有效，开发人员需要时间创建工作环境或者切换新的工具;

　　3.人员风险

　　开发人员和管理层之间关系不佳，导致决策缓慢，影响全局;缺乏激励措施，士气低下，降低了生产能力;某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境;项目后期加入新的开发人员，需进行培训并逐渐与现有成员沟通，从而使现有成员的工作效率降低;由于项目组成员之间发生冲突，导致沟通不畅、设计欠佳、接口出现错误和额外的重复工作;

　　4.组织和管理风险

　　仅由管理层或市场人员进行技术决策，导致计划进度缓慢，计划时间延长;低效的项目组结构降低生产率;管理层审查 决策的周期比预期的时间长;管理层作出了打击项目组织积极性的决定;非技术的第三方的工作时间比预期的延长。

　　三、使用泛普项目管理软件进行风险管理

　　泛普项目管理软件的风险管理原则是：不断地评估可能造成恶劣后果的因素;决定最迫切需要处理的风险;实现控制风险的策略;评测并确保风险策略实施的有效性。其要求在项目生命期的所有阶段都关注风险识别和管理，它将风险管理划分为五个步骤：风险识别、分析、计划、跟踪、控制。

　　泛普项目管理软件从技术和商业两个角度对软件风险管理进行剖析，考虑的问题涉及开销、进度、技术性能等。它还提供了一些指标和模型来估量和预测风险，由于这些数据来源于大量的实际经验，因此具有很强的说服力。

　　技术可能会给项目带来一系列风险。了解技术风险如何影响你的项目，需要了解市场和潜在陷阱的项目经理和IT专家进行风险评估。一旦你了解所有与项目和技术相关的风险，通过对市场的预见将这些风险降至最低，备份以及与供应商建立关系应该是有益的。