怎样解决企业项目费用管理难题?
在数字化管理中,资金费用管理又是重中之重,但很多工程企业都会遇到的费用管理痛点,费用控制最大的难点:明明问题出在各部门,矛盾却集中在财务。
一、企业项目费用管理痛点
员工的痛点:每一次报销都要填写报销单,找各级领导审批,领导不在,审批不了,影响费用支付,影响工作进度。
领导的痛点:无法获得有效的审批数据支持;无法掌控个部门、项目、异地公司的现金流;无法随时随地审批。
财务人员的痛点:手工录入,工作量大;现金支付,费时费力;无法精细查询,无法与财务系统对接;不同分子公司财务核算标准和规范的执行很难做到统一,会计信息的准确性和及时性不能满足公司管控的要求。
内控管理的问题:制定预算难以执行;应付账款种类多,无法实时有效的集中控制和管理,无法进行财务精细化管理;因各单位的自主经营,财务人员没有深入到业务中,经营信息的不对称,导致经营风险难以控制。
二、使用泛普工程项目管理软件解决费用管理难题
泛普工程项目管理软件对标行业最佳管理实践,以施工企业项目全生命周期管控为中心,对预算、合约、物资、采购、分包、税务、资金、成本、质量安全进度等核心场景全业务线上高效管理。基于云订阅,消息自动推送、全过程风险管控,投入小、见效快。
1.操作简洁明了
泛普工程项目管理软件应用界面简洁易懂,手机端PC端互通,一线施工员工无需额外培训也能轻松上手。
2.灵活化
能够灵活调整,让懂项目的人做应用,要什么功能加什么功能,5分钟就可以快速搭建一个业务场景。
3.信息安全
泛普工程项目管理软件信息安全管理体系认证、公安部三级等级保护等多重安全保障,保障企业数据安全。
4.系统集成
泛普工程项目管理软件对财务最大好处是不用和业务面对面了,预算额度、标准已经提前嵌入集成系统,系统判断是否超规,财务也没办法随便调整。另外跟企业OA、财务、erp系统都打通,极大提升工作效率。消费的数据实时准确可访问,不用担心因为报销的滞后费用项对不齐而无法进行数据分析。
泛普工程项目管理软件沉淀工程行业最佳业务实践,帮助客户管进度、降成本、稳现金、控风险、增收入,是工程企业的得力助手,是各类工程企业的不二选择。
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