领导如何提高项目管理能力

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　成功的项目离不开一位好的项目经理，项目管理过程中，一般都是从项目立项开始，然后执行、结项。项目管理过程中，按照项目的正常执行过程，是申请立项-立项-执行-结项的整个过程，每一个步骤都需要项目经理参加，作为项目经理，就要懂得协调项目实施的整个过程，协调各个部门之间的协作，确保项目顺利、如期进行。

　　一、作为项目管理者，如何提升项目管理能力

　　1、明确项目实施目标

　　就是为什么要做这个项目。做任何事情都是需要有动力的，作为项目管理者，需要在开始时就将项目的目的明确出来，透过这个目标，才能让参与项目的人员真心投入，大家朝着一个方向走。

　　2、组建项目团队

　　一个成功的项目离不开一个好的团队，作为项目管理者，建立一个项目团队，了解每一位人员的角色，然后再各自的领域展开项目，同时确保项目资源供给充足。

　　3、简化步骤

　　没有人愿意繁琐的工作量，项目管理就需要将项目实施过程中的每一个步骤尽可能简化，提高项目实施工作率。当然，简化工作量的同时不能以降低项目质量为代价，需要在保证项目质量的前提下，尽量简化工作步骤，帮助团队不要陷入项目的某个细节中。

　　比如说项目资源申请，如果步骤太过繁琐，项目人员资源供应不足就会导致项目停滞。

　　4、及时解决团队冲突

　　项目实施过程中，团队有冲突是正常的，比如说思维方式不一样引起了矛盾冲突，这时候，项目管理者的作用非常重要，及时解决政治纷争，并不能偏袒任何一方，同时要让双方信服，要着重考虑整个项目和团队的整体利益。

　　5、坦然面对恐惧

　　恐惧源于不了解，项目实施就会存在风险，项目管理者作为项目的零头，需要根据项目实施情况及时规避风险，而当风险来临时，也必须保持从容镇定，保持成功的新年，并带领团队坦然面对，不能过于担心后果而停滞项目实施。

　　项目管理是一个过程，实施过程中必定艰难重重，比如说项目进度如何跟进，项目成本如何核算，项目风险如何规避，项目资源如何分配，项目人员如何安排等等，作为项目管理者，都需仔细掂量，每一个步骤都不允许失败。在现代化信息技术中，项目管理系统成为项目管理人员的得力助手，通过系统及时传递的项目实施数据，了解项目进展，同时，核算项目成本与已使用资源，清晰管理项目。

　　二、泛普软件项目管理软件的好处有哪些

　　1、改进计划和安排

　　无论采用哪种方法，项目计划和进度安排都是项目管理中极为重要的方面。管理系统你就能轻松访问与当前项目相关的团队的历史记录。

　　2、更好的协作

　　项目团队有时由不同部门的成员组成。他们必须履行日常职责，这使得所有其他利害关系人很难定期参加会议并获得最新消息。这种沟通差距会在项目中造成不必要的延迟和导致大量宝贵资源浪费的问题。

　　3、有效的风险缓解

　　发现潜在的瓶颈并采用有效的解决方案是优秀管理人员的特质。使用项目管理软件，管理人员可以增强其风险缓解策略，并从手头的所有资源中获得帮助，部署有效的对策。这能提高团队的整体效率，使管理人员能够有效分配可用资源。

　　4、预算管理

　　如前所述，使用项目管理软件的主要好处是，它使用户可以有效管理手头的每个资源。在项目过程中，范围蔓延的可能性，项目偏离轨道的倾向，都会变得非常高。

　　5、远程工作

　　实际地理位置或部门不会限制现代项目。现代企业劳动力分散，管理劳动力可能会遇到很多问题。有了8MSaaS PM项目管理软件，远程项目管理变得容易，因为这些程序可以帮助管理人员有效领导团队。

　　6、提高生产力

　　项目管理软件的另一个主要好处是，它可以优化你的决策流程，提高工作效率。所有重要细节都能在一个系统上找到，你始终可以在最短的时间内做出明智的决定。

　　项目管理应以网络技术为核心，合理统筹和分配各种资源，最大限度地提高项目的工作效率。实践证明，项目管理软件的使用，能够产生巨大的经济效益，为项目的顺利完成提供坚实的保障。我们相信，随着项目管理水平的不断提高和项目软件的不断进步，项目管理软件会更好地应用于各种项目上。