项目管理系统研发的主要作用

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 　　随着市场经济的发展，工程企业之间的竞争越来越激烈。作为工程企业的项目老总，关心的问题很多，其中最核心的是如何提高企业的盈利水平。

　　本文将介绍如何通过运用项目管理系统来提高工程企业的盈利水平，以及如何运用项目管理系统使项目的执行和管理更加规范;

　　一、提高工程企业的盈利水平

　　对于工程企业来说，降低成本是提高盈利水平的关键。在项目的执行过程中，项目老总需要关注材料的采购、劳务分包、现场管理等方面的成本管控。通过优化采购流程、选择优质供应商、减少浪费等措施，降低项目的成本。

　　项目的进度对企业的盈利水平也有很大的影响。项目老总需要制定合理的计划，控制好每个环节的进度，确保项目按时完成。在加快进度的同时，还要保证项目的质量，避免因追求进度而忽略质量，导致返工和维修等额外成本。

　　质量是工程企业的生命线，也是影响企业盈利水平的关键因素。项目老总需要制定合理的质量控制计划，对材料、工艺、设备等方面进行全面管控，确保项目的质量达到预期要求。同时，还要注重质量与成本的平衡，不能为了追求高质量而忽略成本。

　　二、项目管理系统的作用

　　通过以下途径降低项目的成本：

　　(1)集中采购：对材料和设备的采购进行集中管理，统一采购流程和标准，通过比价和竞争手段，降低采购成本。

　　(2)优化资源：对项目所需资源进行优化配置，合理安排人员、材料、设备等资源的使用计划，避免浪费和重复购置，从而降低项目的成本。

　　(3)减少变更：对项目的变更进行严格管控，避免因变更引起的额外成本和延误进度。

　　通过以下途径加快项目的进度：

　　(1)制定合理计划：根据项目特点和需求，制定合理的计划和时间表，明确各个环节的任务和进度要求，确保项目按时完成。

　　(2)资源优化配置：对资源进行优化配置，合理安排人员、材料、设备等资源的使用计划，确保资源的充分利用和合理调度，从而加快项目的进度。

　　(3)监控进度：对项目的进度进行实时监控和调整，及时发现和解决进度延误问题，确保项目按时完成。

　　通过以下途径增强协同和沟通：

　　(1)工作协同：协调项目成员之间的合作和工作流程，实现工作任务的分工和协作，提高工作效率和质量。

　　(2)信息共享：实现项目信息的共享和交流。

　　(3)沟通协调：提供沟通协调平台，方便项目成员之间进行及时有效的沟通和协商，解决问题和矛盾，确保项目的顺利进行。

　　(4)知识管理：记录和整理项目的知识资产，方便项目成员之间共享和传承经验和技术，提高项目的执行和管理水平。

　　三、泛普项目管理系统

　　泛普是一种广泛使用的项目管理系统，具有以下特点：

　　1.全面性：提供了全面的项目管理功能，包括成本、进度、质量、协同等方面的管理，可以满足项目老总对项目的各种需求。

　　2.灵活性：具有灵活性和可配置性，可以根据不同工程企业的特点和需求，进行定制化开发，满足企业的个性化需求。

　　3.可靠性：采用了先进的技术和架构，保证了系统的稳定性和可靠性，可以确保项目数据的准确性和安全性。

　　4.高效性：可以大大提高项目的执行和管理效率，减少人工作业和繁琐的手续，节约时间和人力成本。

　　综上所述，通过运用项目管理系统，尤其是泛普项目管理系统，工程企业可以有效地提高盈利水平、加快项目进度、提高项目质量、增强协同沟通等，从而在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势。