工程质量管理培训

　工程项目管理系统的质量管理培训在于哪些方面

1.项目质量管理程序

　　1.0.1项目质量管理程序：

　　1. 确定项目质量目标;

　　2. 编制项目质量计划;

　　3. 项目各阶段的质量控制;

　　4. 总结项目质量管理工作，提出持续改进要求。

　　1.0.2项目质量管理基本规定：

　　1. 项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求;

项目质量管理培训流程图

　　2. 项目质量控制应实行样板制。施工过程中均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验为不合格，严禁转入下道工序;

　　3. 工程采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可;

　　4. 各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后应进行检查;

　　5. 相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可，不得进行下道工序施工;

　　6. 项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每道工序和岗位的责任人负责。

　　2.项目质量计划

　　2.0.1项目质量计划内容：

　　1. 编制依据;

　　2. 项目概况;

　　3. 质量目标;

　　4. 组织机构;

　　5. 质量控制及管理组织协调的系统描述;

　　6. 必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等;

　　7. 确定关键工序和特殊过程，并编制作业指导书;

　　8. 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求;

　　9. 改进和完善质量计划的程序。

发布：2010-06-02 13:38 编辑：泛普软件 · lah [打印此页] [关闭]