工程管理人员培训

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 　    工程项目管理系统是怎么培训人员的？　

       现代人力资源管理需要企业的各个层面的决策者、管理者、全体员工都可以加入到企业人力资源管理的业务中，通过互动沟通、协同工作来促进企业人力资源管理工作的整体提升。这就需要对人员培训管理的解决方案首先能够提供一个互动沟通、协同工作的平台。

　　1、组织机构管理

　　建立企业的人力资源管理的组织结构、职位体系、岗位体系。并建立企业的职务职能体系和职业技能标准，为工作分析、员工能力素质评价建立数据基础。从而，建立现代人力资源管理的基础。

　　2、员工事务管理

　　人力资源管理中的员工管理以员工个人素质模型为核心，以员工的匹配管理为手段，进行员工的入职、异动等员工配置最优化管理。同时，建立非常完善的，结构化的员工档案，以维护员工在企业工作期间的所有人力资源信息的历史记录。提供丰富的、灵活的查询、统计和分析功能。

　　3、员工关怀管理

　　对员工在企业工作的期间各类工作生活事件的处理。通过员工关怀管理，充分关注员工个人各方面的需求，体现现代人力资源以人为本的理念。包括对员工重要生活事件如生日、婚庆;工作事件如嘉奖、对员工的事务咨询、与员工的各方面的沟通，对员工满意度调查等。

　　4、招聘过程管理

　　人力资源管理中的招聘管理实现以岗位空缺、人力资源规划为根据的招聘需求计划管理，并通过招聘结果对培训计划进行跟踪和统计分析。在招聘活动中，实现应聘资料的自动筛选功能，以提高招聘速度。实现应聘人员甄选过程管理，对应聘人员进行甄选过程的跟踪。最后，对整个的招聘活动进行评估，对企业的招聘渠道进行效率评价。

　　5、培训过程管理

　　人力资源管理中的培训管理部分实现以培训需求为导向的培训管理，注重培训计划的征集编制，跟踪和统计分析。在培训活动方面，以较为灵活的方式实现培训日程安排，培训学员管理和培训证书、协议，考核等培训事件管理。另外，提供企业开发自有的培训课程体系的功能。

　　6、绩效过程管理

　　人力资源管理中的绩效管理提倡以绩效战略目标为导向的绩效管理，在绩效评价方案上，实现以平衡积分卡、关键绩指标为主的绩效方案，同时，兼顾一些管理基础较薄弱的企业，保留较为传统的综合因素评定法。另外，在绩效管理系统中，理为关注绩效过程的管理和沟通，以及绩效结果的申诉等处理。

　　7、薪资福利管理

　　薪资福利管理功能致力于帮助用户建立兼具保健与激励功能的竞争性薪酬体系。包括从职位评价，企业内外薪酬市场调查，以及基于特定开发目的的资与福利项目的设置，到薪资结构及薪制制度的选择、企业薪资水平及构成水平分析、人力成本分析、方便灵活的工资计算、统计发放及报表查询等内容。

　　支持薪酬体系的设计过程，基于内部薪酬满意度调查，及结合外部市场薪酬数据，进行内部公平的薪酬分析，并指导建立新的薪酬体系，提高企业在薪酬市场的竞争力。

　　实现多种复杂的工资处理方案。实现工资相关数据如考勤工资、加班工资等工资项目的自动汇总与计算。

　　支持多地区不同个税制、养老保险制度等的工资处理。

　　建立员工个人工资账户、养老保险账户、住房公积金账户的管理功能。

　　实现激励性的员工福利项目管理。通过人力资源互动工作平台，员工可进行福利项目的自助选择。

　　支持对员工个人及员工组的劳动成本分析，为企业的各年度薪酬政策的制定提供决策依据。

　　支持灵活多样的薪资报表的功能。