工程项目管理子系统是什么

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　　建筑施工过程中，涉及的工序复杂，施工质量要求高。在实际项目管理中，要保证其较高的管理水平，就要对其施工质量管理、施工进度管理、施工成本等方面进行管理，以保证其在工程质量较高的基础上具有良好的经济效益。项目管理是指将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目利益相关者的需求和期望。项目是一个庞大的系统工程，包括项目组织、规划、立项、资金筹措、设计、施工、竣工、试运行等环节。而且投资大、技术难度高、风险因素复杂、建设周期长，对项目管理的模式和技巧提出了更高的要求。

　　一、工程项目管理发展现状及存在的问题

　　1、项目管理的概念尚不成熟。规范项目管理是施工企业提高整体管理水平，实现由粗放管理向集约管理转变的关键环节。培育企业的核心竞争力，取得良好的经济效益至关重要。但一些企业经营者对此认识不深，观念落后。导致项目管理失灵，项目部一盘散沙，项目经理只关心产值，不管成本，短期行为非常严重。有些项目甚至亏损严重，负债累累。

　　2、项目管理体系不完善。就国家法律法规而言，我国现行的项目管理法律制度并不完善，没有完整的法律体系。在内部监控制度方面，以建设项目管理为例，我国存在建设单位不注重自我约束、超标准采购设备、虚报完成投资额等诸多问题。在技术规则方面，我国存在严重缺陷，没有完善的工程监理制度，导致工程质量、进度、成本管理效率极低，严重“三超”。

　　3、项目管理人才机制薄弱。在人才素质上，项目经理不仅要做项目的执行者，还要能胜任更复杂的工作，参与需求确定、项目选择、项目策划直至项目结束的全过程，从时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等方面对项目进行全方位管理。但目前国内大部分项目经理都达不到要求。在人才培养方面，我国项目管理人员培训和资质认证还处于起步阶段，重视程度不够，没有形成规模，培训水平较低。

　　二、工程项目管理问题的解决措施

　　1、建立科学合理的工程施工管理体系

　　许多施工企业缺乏施工管理的相关经验和管理理念，有必要组织更多具有丰富管理经验的管理人员和专业施工人员定期召开研讨会，学习和借鉴国内外先进的技术理论和管理经验，并在实际工作中合理运用，制定出符合建筑业发展和我国国情的工程施工管理思想体系。

　　2、做好技术交底工作

　　建筑施工的每道工序都有一定程度的重复和交叉，所以在施工过程中要加强沟通，避免技术交底的不对称。施工前，管理人员应认真学习和掌握施工设计图纸的内容，按照相关要求做好技术准备，确保施工工艺在各施工过程中的安全性、可行性和准确性，综合考虑人力、设备、材料、成本和现场工作环境等综合因素。在此基础上，合理安排施工组织计划，并对所有施工人员进行技术交底。

　　3、严格控制材料质量

　　在施工过程中，施工人员要严格控制材料质量，严格按照施工图纸规范采购材料的品牌、规格、数量，在保证材料质量的前提下，选择可靠稳定的供货渠道和价格实惠、信誉有保证的材料供应商。此外，还要掌握新材料的特性，对进场材料进行严格检验，确保检验合格后报监理单位和施工单位验收，然后进行整理入库。材料主管应根据材料的规格、采购数量、入库时间等信息做好详细记录，定期盘点材料，确保账实相符。

　　三、泛普软件工程项目管理子系统的好处

　　1、项目过程标准化

　　由于项目的立项和审批不规范，通常需要花费大量时间，尤其是某些项目管理。当存在大量异地项目时，对于总部管理层来说，业务流程的管理难度大大增加。通过项目管理软件，可以按照项目管理系统设置的审批流程完成所有流程。发起人向上级提出申请，以指导系统中的审批流程。每一步都能做到流程的规范操作，规范流程，加快审批速度。

　　2、直观的项目进度

　　工程项目管理子系统可以完全跟踪每个项目的进度，对项目进行实时监控。与人工监管相比，软件监管没有时间和空间的限制，可以自行控制内容，分段管理。然后在任职者设计的每个节点，尽快推送结果，及时智能计算项目工期，预测公差，形成报告。将整个项目完成过程简要明确地告知管理层，以便管理层及时检查和纠正错误。

　　3、电子档案

　　该项目涉及大量的合同、资料、文件和图纸。如果依靠传统的线下存储方式，不仅难以记忆和查阅，而且容易丢失。通过项目管理软件，可以将这些档案上传到项目管理系统，所需材料可以随时在系统中停止查看，避免了翻阅纸质材料带来的不便，节省了时间，提高了企业内部工作效率，同时实现了无纸化办公环境。

　　总之，建筑工程的施工管理是一项艰巨而复杂的任务。施工企业应规范和完善施工管理制度，重视现场施工安全管理，做好施工管理工作，确保施工质量，为施工企业创造更高的经济效益和更好的社会效益，增强施工企业的市场竞争力，促进施工企业健康持续发展。