工程项目管理过程综合评价系统

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　　随着我国经济水平的不断发展，工程建设项目规模的不断扩大，国家相关的法律法规逐渐完善。在项目施工过程中，对于工程质量以及技术标准方面的要求也逐渐提高。为了能有效的提高工程管理效果，提升施工效率，保证工程质量。通过对项目工程中经常出现的各种问题展开分析，并对各类问题的解决方案进行探讨，以此为项目工程管理提供思路。项目工程的施工建设中，经常会出现各种各样的问题，这些问题关乎工程的质量、投入的成本、施工过程的安全以及工程完成的进度等，因此，对项目工程施工建设进行管理极为必要。

　　一、项目管理中存在的问题

　　1、施工进度问题，管理不到位是影响工程进度的主要原因。而且实际施工条件和环境，施工过程中设计方案的各种变更，以及费用负担、材料供应等诸多影响因素，使得工程进度难以控制。在过去，工程承包商无法有效控制和预防这些影响因素，往往导致影响因素之间的连锁反应，即一个影响因素出现，项目中的所有环节都受到影响，从而无法完成目标预期所要求的施工进度，导致项目进度的延误。通过长期的工程建设实践可以发现，工程进度、成本投入和工程质量之间存在着一定的相互影响。通常，在投入成本不变的情况下，工程进度与工程质量的关系可以大致视为反比关系，即工程质量上升时进度变慢;如果工程进度加快，质量很难保证。

　　2、施工质量问题，在实际施工中，经常会出现施工单位为了方便，不按施工程序进行施工的情况。比如施工前，为了节省时间和成本，不做或不认真做施工的可行性分析和论证;在一些细节的施工中，以设计图纸为准，不得擅自修改设计内容。而且有些承包商对工程勘探过程不够重视，没有做好施工现场的勘探工作，或者勘探环节存在误差，导致测量数据出现误差。从而造成设计方案与实际施工的差异，这也容易造成工程的质量问题。

　　3、工程造价问题。在项目建设之前，必须仔细计算建设成本。建设工期包括从工程施工准备到工程验收的材料费用、技术费用、人工费用等一系列资金投入的总和。工期的实现是建设单位获得信誉的关键环节，保证工期标志着成本投入的增加。目前国内对工期目标和施工成本的研究还不够，承包商也没有兴趣去探究两者之间的关系，导致为了完成工期而追加施工成本。责任划分和责任追究管理的规定还不完善，各级管理者只是片面强调管理者的权利，而没有明确的责任追究制度。

　　二、项目管理问题的解决措施

　　1、控制施工进度

　　对于工程质量的管理，首先需要从管理的角度建立一个高效的工作团队，在施工过程中划分各个项目的进度责任，把完成进度的责任落实到每个工作单位和工作人员。通过层层细化，每一个施工环节都会有责任人员，并根据进度程度对这些人员实施相应的奖惩措施。对整个工程进度目标进行划分，不定期地将工程进度划分为几个小阶段，根据每个阶段设定的目标来保证施工进度，并考虑根据具体的施工特点进一步划分二、三级阶段施工目标，通过各部分、各阶段施工目标的完成来保证总体施工进度。

　　2、严格的质量管理

　　施工准入过程中需要严格管理。对于施工企业来说，需要严格审查相关的资质认定程序和资金注册，并对其施工队伍的技术水平和人员素质进行认定。对其以往建设项目的完成程度、可信度、施工质量进行调研。确保施工单位具备建设项目相应的施工资质，严防越级承揽工程的现象。加强施工单位从管理人员到施工人员的质量意识，使施工单位充分重视质量问题。并对质量问题进行责任划分，做到每个项目、每个施工阶段都有专人负责工程质量。建立科学合理的质量管理体系，确保施工单位在工程质量上不马虎，责权结合，责任到人，形成重视质量施工的良好施工氛围。

　　3、加强成本控制

　　在招投标过程中，要合理控制工程造价，让承包商以市场认可的合理价格承包工程。要认真核算整个建设过程中各个建设环节的成本，控制好各个阶段的工程造价。要完善工程结算的监督制度，确保工程结算项目清晰、过程公正。

　　三、泛普软件工程项目管理过程综合评价系统的好处

　　1、业务状态实时控制

　　项目管理系统通过构建业务基础管理体系、业务分析评价体系、产融结合的运行机制，构建一体化管控平台，实现管理层对整个企业的整体掌控;手机的应用，更容易实时掌握业务情况。

　　2、更严格的成本管理

　　通过成本计划、成本控制、成本分析、成本评估系统等业务功能。，建立动态成本管控机制，实时收集各项成本，与项目成本目标进行对比，找出差异及原因，实施成本控制，确保利润目标的顺利实现。

　　3、高效的管理流程

　　企业管理制度、岗位职责、业务处理标准等所有规则都设置在项目管理系统中，可以设置和修改业务流程，帮助员工明确职责，明确流程，实施标准化的业务流转机制，提高管理执行力，让企业低成本高效率运营。

　　4、科学决策

　　过去在传统的管理工作中，决策仅仅依靠管理者过去的经验，缺乏科学依据，容易导致决策失误。借助于建筑工程管理软件，所有的信息和数据都将被处理和存储，并及时呈现，可以作为决策的依据。高层管理者决策时有据可循，决策的合理性大大提高。

　　5、降低风险

　　项目建设过程中容易出现各种风险，可能导致进度延迟、成本超支、工程质量差等问题。为了保证项目的正常建设和运营，施工企业信息化是一种有效的手段。该管理系统能够把握项目建设过程中的关键环节，通过对数据的实时采集、处理和分析，第一时间发现风险，采取措施降低不利影响。

　　项目工程的管理，正在逐渐完善的过程中，而随着国家相关法律、法规的逐渐细化，以及现代社会管理水平的不断提高，管理模式的不断优化，使得项目工程的建设质量逐渐提升、施工效率不断提高、投入成本显著节约。为了加快项目工程管理的完善程度，在工程质量能够得到保证的前提下，对工程效率进行有效促进，同时，提升管理水平，实现项目工程的良性与长效管理。