工程库存材料管理软件-消灭管控黑洞

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　　干工程一年从头忙到尾，还赚不了几个钱，其中一个重要原因是施工过程中不重视材料管理，材料浪费现象严重。做好工程项目材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

　　一、工程项目库存材料管理问题分析

　　材料库存计划做得不准确，致使所采购材料数量、规格型号不符合现场施工所需材料，提高了材料使用成本，同时现场停工待料造成更大损失。具体问题如下：

　　1、材料采购阶段

　　进行材料采购时没有事前做好预算，没有对材料需求做准确的使用计划，致使材料采购无计划;无购货合同采购或者和供方合谋在合同中弄虚作假，谋取私利。

　　2、材料库存阶段

　　未制定消耗定额，随意发料、领料，甚至随意超额领料;内控措施形同虚设，没有起到真正的指导作用;没有落实材料管理相关人员责任，财务、物资、工务成本等部门之间缺乏有效沟通，造成工作脱节。

材料管理出现的问题

　　二、如何做好工程库存材料管理

　　工程项目材料品类繁杂，从采购入库到领用出库，其间涉及到跨部门、跨组织的协调沟通，如果单单依靠人力管理，难免忙中出错。因此，选择一款合适的软件对整个流程进行把控，控制成本，减少浪费，是很有必要的。采购时货比三家，综合考虑价格、质量、到达施工现场的距离，选择符合现场施工要求且性价比最高的材料。采购需遵循公平、公正、公开的原则。规范工程项目施工现场材料管理流程，严控材料的验收与入库，同时把好材料的出库关，对出库后可重复使用的余料进行回收，再次使用。

　　三、泛普工程库存材料管理系统的管控点

　　泛普软件内含专门的工程材料管理模块，从材料计划、付款、结算到材料出入库、调拨、领用、盘点等形成全流程专业化管理，动态监测出入库及库存情况，有效避免超计划领料和材料浪费。

　　1、以材料总计划为指导，以材料需用计划为原则进行采购，帮助实现材料采购过程规范化，防止积压浪费。

　　2、严格材料验收管理，严把材料质量关。

　　3、规范材料入库管理，库存人员按仓库规范堆放并将材料信息录入系统，可通过系统随时查看工程材料的实时库存。

材料管理中的功能.png

　　4、调拨单中支持对调入、调出仓库、项目进行登记，保证调拨流程规范化，调拨去向明确化，便于核算仓库和项目结存量，帮助企业实现合理、有序调配资源。

　　它可以在线实时记录材料的数量、时间、类别、领料人等。数据清晰，不丢失。实时了解材料库存数据，合理规划库存，及时备货或减少资金占用。入库数据准确可查，材料丢失，超领等情况可追溯可查，防止材料超预算。还可记录每台进场设备，实时更新使用情况，目前(异常、正常、维护中等)情况。记录固定设备，方便项目结束时离场清算，防止设备丢失、出售等。

发布：2022-04-18 14:52 编辑：泛普软件 · fengguolian [打印此页] [关闭]