建材工程管理中遇到的困难及管理软件的功能模块

　　作为建筑工程中的一个重要细节，建筑材料的采购从外表上看是一件非常简单的事情。无非就是解决材料的收发存问题。然而，作为采购管理，工程项目材料的复杂性是最令人头痛的。如果能做好材料管理，将会加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、对提高经济效益具有重要意义。工程项目材料中经常出现的难点有哪些?

　　一、建筑材料工程管理中经常遇到的困难

　　1.进度与材料混乱

　　公司采购人员对于现场提交的材料清单，会尽量多买，怕耽误施工，影响工程进度。

　　2.材料使用不合理

　　该公司没有我没有做材料预算的习惯它总是项目一来就去，现场买材料，谁有时间就买谁的买了材料后，它成堆地放在工程现场，总的结果就是施工进度需要的材料没有把握好/剩余材料剩余积压等、浪费物资部门的人力和运输能力、延误工期。

　　3.来料顺序不当

　　施工现场材料使用顺序不当、那些应该到达的人没有到达那些不该来的人都先到了，最终导致仓库大部分物料的堆积，浪费了大量的库存空间，也容易导致物料混乱。

建筑材料工程管理中经常遇到的困难

　　4.监管问题

　　现场材料浪费严重，无人监管，工程材料成本无法统计，材料型号规格掌握不好，导致部分采购材料型号错误或反复核对，浪费时间。

　　5.材料采购和储存问题

　　买方在现场提交的材料名称上犯了一个错误、型号不对，供应商送到现场后要换货、退单、退货等一些问题，导致与供应商对账混乱，结算时账物不符。

　　二、泛普建材工程管理软件功能介绍

　　1.建立标准体系

　　建立物料标准编码，完善企业管理制度，规范各级流程审批，统一业务管理表格，在仓库管理系统中建立物料编码规范。

　　2.强化供求关系

　　供应商开发收录、考核评审、绩效评估，全面建立供需战略关系，实现成本降低，将建材系统纳入供应商关系管理。

　　3.控制经营成本

　　合同评审/到货/结算/支付优化资金占用，实时发票管理降低运营成本和财税风险，建材管理系统支持全面合同管理。

　　4.保障材料供应

　　以投标预算/根据施工预算，材料需求年度/季/月/临时申请和控制加强材料供应，工程材料管理系统围绕采购管理的核心。

保障材料供应

　　5.业务全面覆盖

　　公司集采管理/项目自采管理/甲供物资/管理/租赁物资/台班管理全覆盖，工程材料管理软件覆盖施工企业所有业务点，材料管理软件基于需求。

　　6.降低采购成本

　　需求申请与分析询价招标到货验收退货管理，实现物料成本的最大化降低，仓库管理软件实现仓库优化。

　　泛普建材工程管理软件是为建材行业开发的，由建材行业企业创建解决建材行业企业在生产管理中遇到的各种问题，简化生产流程管理，提高工作流程效率，加速建材行业物流推广，帮助建材行业销售管理更加便捷。

发布：2023-03-06 10:37 编辑：泛普软件 · wrh [打印此页] [关闭]