奶茶店门店盘点管理系统
随着人们生活水平的提升，人们对茶饮方面的需求也有所提高，尤其是近几年，国内各种品牌的奶茶店相继出现，造成奶茶市场品牌过多，对奶茶市场的经营发展产生了一定的影响。因此，要想在奶茶行业取得长久的发展，关键是选对经营模式并加强对品牌的打造，这也是众多连锁奶茶能够持续经营的原因之一。
一、奶茶店门店盘点管理存在的不足
1、培训不到位，部分员工水平较低。由于是新店人员编制不齐，目前从主管到促销员大部分都是新人，有的甚至只来了一两天，对到底应该怎样盘点不清楚、不明白，虽然在盘点前电脑部已经对全体主管和领班进行了多次培训，但是最后到员工盘点时还有很多员工不按照要求进行盘点。尤其是一些主管对上级布置的工作，没有完全向下传达，不再实际工作中贯彻执行。使培训工作没有落到实处，没有变成全体员工的行动。
2、盘点前准备工作不到位，滞销品残次品清退不彻底，该装箱的没有装箱，该打捆的没有捆，库房存货码放混乱尤其是有些组一箱多品现象比比皆是，甚至残品和商品混放，同样的商品或一个品牌或厂家的商品不在一处那那都是，这不但给录入造成了麻烦，也给清退造成的很多不便。
3、盘点中不按规定执行，尽管在盘点前一再强调盘点时要以最低零售单位计数，但是在库房盘点时出现了整箱计数的现象。库房中整箱商品的装箱单填写不规范不准确，盘点时没有抽查开箱验货。在盘点时出现了把整包的纸巾分包计数的现象。卖场顶板存货码放不规范，前后不是一种商品但却没有分列码放，而是两种或多种商品放在一列，这也是造成抄写盘点表遗漏和整箱孤儿的原因。
二、奶茶店门店盘点管理的措施
1、前期准备
对盘点前的物料，管理人员应该提前做准备。将同一类别，品名的物料放在一起，以便于盘点工作的顺利进行;检查物料卡的收发结存记录，并核对实物数量;
2、详细记录
盘点人员在盘点期间，必须认真核对实物的品名，数量，料号，做到准确无误，对实物过小的原料，还要借助一定的计量工具(如电子称，卡尺等)进行计量，进行专门的称量计算。对于贵重材料成品，还要进行重点记录，精确计量。
3、科学的盘点
要加强盘点工作及时掌握真实的库存信息情况，盘点和库存管理可以说是一对孪生兄弟。门店存货管理主要包括仓库管理和盘点作业。仓库管理是指商品储存空间的管理。盘点则指对库存商品的清点和核查。
三、泛普软件-门店盘点管理系统的好处
1、社群经济精确扩客
门店盘点管理系统还可根据微信商城、微信小程序、app、淘宝网、天猫商城、头条等主流产品电子商务平台全方位扩客，压价拼单送礼物优惠劵等互动交流游戏玩法存留客户。
3、内部人员管理
门店盘点管理系统内控管理，职工系统日志，公司动态，电子邮件文本文档，交接显示信息当日的运营数据分析，包括此店员交接时，全部的运营单据，VIP卡冲值单据，及其对这种单据的一个简约的归纳单据，对于每个单据出示复印作用。
3、线上线下智能化结合，提高客户体验
门店盘点管理系统连通网上商城系统网上门店的消費情景，在线支付，门店取货;线上推广，门店引流方法，考虑顾客的人性化要求。
4、互联网大数据，业务流程提高
门店盘点管理系统精确洞悉客户要求的云计算技术，掌握并搜集客户信息、消費习惯性、消費相对路径及付款喜好等，保持精确化销营销推广和业务流程提高。纪录顾客的各种各样详细资料及与顾客的有关买卖标准﹐便捷今后的材料查寻，省时省力的入录客户订单﹐操控消费者的订单信息量，随时随地出示营业额日报表。
门店盘点管理系统是为了帮助店面解决日常运营当中所遇到涉及到的各种各问题，让运营更便捷更专业，能以简单的方式帮助门店管理会员和日常销售，提升店铺业绩提升，促成会员重复消费，同时对经营数据进行分析，找出经营问题并提出解决方案，增加销售收入。为门店创造全新的客户购物体验，大大提升客户忠诚度，减少客户流失，从而提高产品销售收入。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
