仓库盘点管理系统
仓库是单位保管物料和储存的重要场所,整个单位物流管理的核心就是库房管理。因此,其管理水平是整个管理水平的代表,高效的库存管控是单位成本控制和经营路线改革的重要所在,提升库房的管理水平能够提高单位的竞争力、降低生产成本。所以,科学、合理的管理能够对单位整体的物资管控有着非常重要的作用。
一、仓库盘点管理出现的问题
1、仓库管理混乱,现有制度执行不到位。目前仓库没有配备专门的仓库管理员,财务办公室人员徐飞兼任仓库管理员。目前的现实是仓库管理混乱,账实不符。这样的直接后果是公司资产的不确定性,成本核算不准确,导致公司利润不准确,影响公司具体的税率政策、所得税申报和整体预算工作。
2、材料采购不够合理,采购计划管理的准确性和预见性不强。材料的采购没有严格控制,材料的采购要有前瞻性,要符合公司的具体生产情况。这次盘点发现,很多物资在公司生产中很少使用或者已经确定不再使用,却积压在仓库里,造成资金的极大浪费。购买完成后,发现型号不对等,却无法退货,造成浪费。在研发和生产过程中,采购了过多的物料,或者公司生产工艺改进,导致物料得不到,造成浪费。采购的计划性不强。一些小批量的物料采购过多,导致库存较大,难以在短时间内用完,占用公司资金。
3、物资储备不够合理。库存控制是企业物料管理的核心之一。目前公司库存控制存在两种现象:一种是部分物资已经淘汰、积压、积压,占用了大量库存资金,也给盘点、清理、对账带来不便。另一种是因为仓库管理混乱,无法准确掌握库存情况。部分物资供应紧张,影响企业生产,增加应急物资,增加物流成本和采购成本。
二、提高仓库盘点管理的对策
1、全面提升仓库管理水平
严格执行仓库管理制度,并纳入相关人员绩效考核。现阶段负责直接财务管理,全面负责仓库管理,对库存情况和公司资产有较好的把握,从而准确核算公司生产成本。严格执行仓库管理制度。相关责任人工作失职或制度不落实的,要纳入其绩效考核进行处罚。考虑到现阶段公司仓库管理工作量不大,也可以担任工厂物料统计的岗位。目前工厂的收料和生产没有准确的核算,导致生产成本不准确。这种情况亟待改善。为了具体分析公司生产经营中存在的问题,确定公司增收节支的方针,使每一个细节的成本最小化,利润最大化。
2、提高材料采购计划的准确性
加强物资需求计划管理,提高采购效率。从物资供应部门的内外两方面入手,提高计划的准确性、及时性和规范性,具有一定的预见性。第一,材料采购要量化,生产部要编制具体的生产计划单,供各职能部门审批,从而确定具体的材料采购数量,明确几台机器用哪些材料,用多少,减少浪费。二是要求相关业务人员加强物料计划,明确职责,确定相应的程序。物资供应部门收到物资需求计划后,在了解需求特点的基础上,保证确定性需求的及时供应;结合库存情况,设置安全库存满足储备需求,积极对接,及时落实货源,保障物资供应。
3、合理储备物资,调整库存结构
对于任何企业来说,保持一定的库存都是非常必要的。合理的库存可以让企业的整体运作更加高效顺畅。库存控制和管理不当,会导致缺货率高、补货不及时、库存周转不灵,或者无效库存过多、资金积压,增加企业生产经营成本,影响企业生存发展。因此,有效控制和管理库存,合理安排物料的品种和储备比例就显得尤为重要。
三、泛普软件-仓库盘点管理系统的好处有哪些
1、使账存与实物相符
仓库盘点管理系统通过自动采集数据设备、RFID、条形码管理等,进行实物管理;减少因错误的作业或配送所引起的数据不符。
2、降低成本
仓库盘点管理系统提高仓库信息化程度、整体仓储物流管理水平,仓储人员素质,并且形成标准作业规范,减低人员流动成本;降低因信息流和物流无法统一致使总体仓储成本提高。
3、提高效率
仓库盘点管理系统基于条码进行精确的库位管理和移动无线码枪辅助存储与拣选工具,提升现场作业效率与准确率。
4、便捷追溯
仓库盘点管理系统便捷追溯某个有缺陷的零件安装在哪个批次的产品上;成品仓库有效管理,解决市场串货、假货、某批次产品流向精准控制等。
5、数据收集
仓库盘点管理系统条形码是一种久经考验的自动数据采集标准,有助于提高订单的准确性和仓库管理水平。首先通过条码打印机打印标签,然后粘贴在每个商品和仓库上,再通过PDA手持设备扫描采集,保证数据的准确性和报告性。
仓库是企业储存和保管物资的重要场所。仓库管理是企业物流管理的核心工作,是企业供应链管理的基础环节,库存控制水平代表了企业的整体管理水平。高效的库存控制管理是企业管理创新和降低成本的重要步骤。为了更好地实现企业仓库管理,必须加强企业各部门之间的协调和沟通,使生产正常有序地进行。企业通过不断提高仓库管理水平,可以保证生产和供应,节约物流成本,同时减少库存资金的占用,从而为企业创造良好的经济效益。
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