存货盘点管理系统

　　在企业成本管理过程中，存货盘点管理对企业的财务管理至关重要。加强存货的财务管理，有助于控制成本，提高抗风险能力，实现资产的稳健保值增值。在竞争激烈的市场环境中，企业面临着越来越多的挑战。加强存货盘点管理是提高企业竞争力的重要内容，是企业平稳运行的保证。为了提高存货盘点管理水平，企业必须分析内在问题，建立完善的信息系统，完善管理制度，采用合理有效的管理方法，提高效率，实现企业的良性可持续发展。

　　一、存货盘点管理的现状分析

　　1、缺乏存货盘点管理意识。由于传统管理理念的制约和影响，很多民营企业并不太重视存货在整体流动资产中的比重。生产采购工作缺乏计划性，积压商品大量存在，占用过多流动资金，长期资金周转受阻，必将使企业生产经营面临严峻威胁。同时，目前从事存货盘点管理的人员整体素质较低，不能正确认识存货盘点管理的重要性，自我学习的积极性较差，专业能力严重不足，不能基于企业当前的业务发展做出合理决策，难以有效应对各种存货盘点管理问题。

　　2、存货盘点管理信息化水平低。信息化管理是未来企业发展的趋势。目前，除了几十家知名企业外，大多数企业都没有把企业活动的每一个环节都做在信息处理的范围内，甚至连小型的数据库系统都没有配置。大多数情况下还是要依靠人力的观察和提高，这对于企业的采购和存货盘点管理有极大的误导性，增加了存货盘点管理的隐患。而且信息管理的不完善会对各部门之间的协商产生负面影响，另外为了追求各自的利益，不同部门之间信息沟通的主动性和积极性也会大大削弱。这使得企业无法及时掌握最新信息，给企业决策带来很大干扰。

存货盘点管理的优化对策

　　二、存货盘点管理的优化对策

　　1、树立存货盘点管理意识

　　在有意识的行为中起着决定性的作用。因此，在企业的存货盘点管理中，需要从意识层面入手。培养管理层和全体员工的存货盘点管理意识，营造良好的存货盘点管理工作氛围，调动员工参与存货盘点管理的积极性。在财务、采购等相关重要岗位的人员选拔中，要注重对这些人员的技能和业务的考核。加强存货盘点管理控制和工作计划的实施，也有助于优化和提高企业存货盘点管理的质量。比如根据存货盘点数量进行科学的规划和安排，根据市场需求和企业生产情况确定合理的数量，更大程度的降低缺货和补货的工作风险和压力。

　　2、加强存货盘点风险管理

　　员工在规避存货盘点风险中起着重要的作用，甚至可以说是至关重要的。因为存货盘点管理的最后一个环节和第一个环节，甚至中间的细节，员工无处不在。因此，要避免存货盘点风险的发生，就必须培养员工的风险意识。存货盘点管理是对企业供应关系的进一步探索，是预测企业可能遇到的风险的最准确的手段。

　　3、加强信息化建设，运用科学的管理方法

　　企业可以通过建立适合自己企业的存货盘点管理系统，实现企业存货盘点管理的信息共享。通过存货盘点管理系统，可以有效解决企业存货盘点管理的信息共享问题。在企业内部各部门之间、企业与供应商之间进行信息共享，建立内外部信息纽带。它能有效提高企业存货盘点管理的效率，增强存货盘点管理的准确性和及时性，降低存货盘点管理的成本。

存货盘点管理系统的优点

　　三、泛普软件-存货盘点管理系统的优点

　　1、全面库存盘点

　　不断核对库存量是仓储管理完成自动化的一个主要要素，由于这类作法被觉得可以提升利润率，减少损失，改进对津贴的操纵，并大限度地降低消耗;除此之外，存货盘点管理系统可以开展按时、即时的统计分析，以协助发觉不确定性的偷盗个人行为，改进您的库存量订单信息步骤，发觉您的价格策略中的缺点，并保证您的公司已经完成其不断的目的或总体目标;

　　2、自动库存备货

　　全自动订货是执行存货盘点管理系统的另一个让人难以想象的益处，根据订货自动化技术，零售商可以防止应用再订购点公式计算，太早接到商品，控制成本成本费，轻轻松松提升库房室内空间;除此之外，该特点适用用详细的客观事实和数据信息替代觉得，可以为您的精英团队节约很多的时长，随后用以升值主题活动。

　　3、远程协作、实时管理和控制

　　无论何时何地，只要可以访问互联网，就可以记账;高效协作，老板和同事一起管理客户;数据实时生成，信息同步共享，可随时随地查看，无时间和地域限制。多用户可以随时随地同步操作，同步共享数据，实时传输信息;您可以随时灵活地查询数据、生成表格、打印和导出。

　　综上，企业库存管理是采购管理、生产管理、销售管理和成本管理之间的重要环节。库存管理水平的提高将极大地促进企业整体管理水平的提高。存货是企业的重要资产，从购买存货到投入项目的过程就是企业资金投入到资金回收的过程。通过提高企业库存的管理水平，最终可以提高企业的盈利能力。因此，企业要想在市场竞争中保持较高的竞争力，就必须高度重视库存管理。

发布：2022-11-05 12:17 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]