oa项目管理系统整体框架

　　因为市场需求的扩大，企业要开发某项适应市场的新产品，而整个新产品的开发过程综合起来就是一个项目,而这个过程包括产品开发计划、产品开发实施、产品完善等等流程，而通过OA信息化手段来管理这些过程即为OA项目管理。

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　　一、OA项目管理的作用

　　项目是企业或组织在一段事先确认的时间段内，运用事先准备的资源，来产生一个预设的产品，服务或结果的一个过程。而项目管理，则是指运用相关知识、资源和工具，为达成一个特定目标的要求，从而开展各种计划、组织、沟通、控制以及反馈等多方面的活动，已解决项目的问题，或达成设定的目标的管理体系。

　　1.高效的利用项目周边的资源，降低项目实施的成本(人力成本、采购成本等);保证项目的进展，确保项目能在预期的时间完成

　　通过人力成本管理、采购管理、资源管理等功能模块，合理优化项目流程，制定最有效的项目实施方案，将所有资源与项目紧密联系起来，特别是项目的主要资源。

　　2.项目经验的合理分享及妥善保存

　　通过OA文档管理功能，可保存项目实施过程的一切文档，比如项目招商计划书、项目实施计划书等文档，文档等保存有利于企业后面做项目的实施总结，积累一定的项目经验，未来再将这些经验逐步转化成公司的财富。

　　3.项目有序管理

　　通过OA仓库管理功能，对出入库的产品进行登记，并每月或者每周生成出入库报表;通过OA生成管理功能，可实现生产报表的生产机退换货管理;总之是通过各项功能使项目有序的进行管理。

　　二、项目管理的关键点

　　项目管理在企业中是可大可小的，而如何依据不同的管理需求，来落地项目管理呢?如何让项目管理更好的服务于企业业务本身?如何实现项目管理过程中关键内容的实时化、统一化管控?

　　1.很多企业的主要业务开展迷失，是一个项目一个项目的交付

　　因此项目管理系统在这些公司就是核心业务系统，而一旦涉及到业务就必然会与业务的管理模式、收费模式、业绩考核等关联起来。这样项目管理系统做起来就比较困难，难点在于标准化。

　　2.OA中的项目管理会涉及到审核、知识、任务排布、人员时间、费用归集、绩效考核等需要与其他模块做好集成

　　其它模块与项目管理，则能实现调用和被调用的关系。

　　3.任务计划

　　项目管理中的计划任务管理，是需要有版图、甘特图、需要有里程碑任务逻辑、需要有前后置任务关系、计划任务变更管理等。

　　4.项目管理中的人员管理

　　人员的计时管理、人员的时间排布、人员的绩效。

　　5.项目管理中的费用管理

　　是否有项目费用预算、项目费用支出控制和统计分析。

　　6.沟通

　　项目管理中的沟通和成果展现需要更具条理性和规范性。

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　　三、泛普软件

　　泛普软件OA系统项目管理子系统的主要功能模块有：项目门户、项目进度、项目分工、项目沟通、项目流程、项目会议、项目文档和项目查询等。OA系统可以控制整个业务流程，全方位跟踪项目信息，全面查询项目执行情况，跟踪监督项目进度，真正提高工作效率和执行力。

　　工程项目管理系统延伸两条主线:企业管理和项目管理。以项目管理作为突破口，全面提升企业管理水平。也可用于企业的管理工作，通过强调“循环式”工作流程，使企业的整体管理水平逐步地提高。

发布：2022-03-22 10:49 编辑：泛普软件 · zengshan [打印此页] [关闭]