工程项目管理如何管理现场施工

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　　施工现场管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。

　　一、施工现场管理的特点

　　施工现场管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工现场管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。

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　　1、施工项目的管理者是建筑施工企业

　　建设单位和设计单位都不进行施工现场管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工现场管理。

　　2、施工现场管理的对象是施工项目

　　施工现场管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工现场管理带来了特殊性。施工现场管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行，先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。

　　3、施工现场管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的

　　每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工现场管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

　　4、施工现场管理要求强化组织协调工作

　　由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工现场管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

　　二、工程项目管理如何管理现场施工

　　施工管理的不断改进，使得对项目工程的管理要做更多的改革和创新，切实从施工管理的角度加强对整个施工过程的强化，从而实现对工程项目的有效管理,因为项目工程管理主要是从管理的角度出发，泛普软件项目管理软件能够帮助企业管理施工现场，避免施工问题。

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　　1、加强对质量控制的管理

　　在现场施工管理中，对质量的把控非常重要，因为对质量的把控需要对应的工序、图纸进行深入的研究，然后再把对应的图纸和工序进行检验，对工序要对它的规范程度还有图集方面进行检验，实现每一个环节的有效检验。

　　2、加强工期管理

　　对工程项目进行工期控制，可以有效地提高工程项目的投资效益，并根据工期完成相应合同规定的内容，因此，在对项目进行施工的时候需要进行有效的管理，从施工开始，需要结合施工现场的情况以及自身情况，对施工现场进行严格的控制，并制定出相应的计划，对整个工程项目进行有效的质量控制。

　　3、绿色建筑能帮助人们过上健康的生活

　　建筑设计师在设计绿色建筑时往往会有人性化的考虑，特别是对人体健康的考虑。近几年来,随着人们健康意识的提高，也推动了建筑设计向绿色环保发展。

　　4、绿色建筑的设计有助于满足市场需求

　　随着生活水平的提高，人们对生活质量的要求越来越高，将绿色建筑的理念融入到建筑行业是一件可观的工程项目管理，也是开拓新市场的一种有效的方法。

　　项目工程管理主要是从管理的角度出发,是构成社会和经济效益的基础,整个工程的施工管理方法和具体措施，提高了整个工程的管理水平，也使施工管理工作更加规范，因此，企业在进行项目工程管理时，应把项目工程的管理放到重要位置。

发布：2022-06-10 09:21 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]