施工过程全覆盖规划管理系统

　　在信息技术大革命的今天，信息化的管理已经不是什么新鲜事，可是依然有着守旧的企业不愿意去拥抱新技术，这显然不太适合当今的市场规律，容易被市场淘汰。

　　一、为什么需要项目管理系统

　　就像生活中的小事，企业总会考虑到细节中的细节，总会系统地思考问题，总会从大局出发。实际上，项目管理系统的性质是一样的。

　　只有各个部门齐心协力做好自己的工作，同时各个部门之间也不缺乏联系，有什么问题也能及时沟通，这样整个项目管理体系才会发展的越来越好，达到一个高峰，产生意想不到的效果。同时，项目管理系统的开发可以促进工程项目管理软件的发展，为企业和单位的发展带来更好的效益。

　　项目管理系统为业主提供了项目管理的工作平台，也有利于整个项目管理系统的开发，支持项目的全生命周期管理，支持企业的预算、投资、财务等专业管理部门的业务工作，也支持参与项目建设的外部单位的协同工作。

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　　二、泛普软件-施工过程全覆盖规划管理系统

　　系统解决进度、风险、成本等问题，全流程规划项目，全方位提升项目管理效率。

　　1.实时跟踪项目动态，提供可靠的项目信息支持

　　项目现场不再是一个个信息孤岛的局面，而是可以通过数据的实时同步更新和实时传输，将所有的职责划分和执行状态一目了然，团队成员可以实时分享最新的项目进展。这将有助于项目成员和管理者对项目做出更好的判断，促进项目的高效落地。

　　2.实时了解项目的最新情况，实时控制和降低项目风险

　　项目逾期是几乎每个项目经理都会遇到的情况。一般来说，项目逾期始于可交付成果的逾期或里程碑的延迟。因为没有及时发现项目问题或延误，项目可能会突然需要延迟几个月的完工时间，造成很大的损失。使用工程项目管理软件后，可以实时监控项目的进展，了解项目现场的最新情况，一旦情况异常，可以及时采取措施。

　　3.全自动精细核算，控制项目效益

　　再也不用担心那些繁杂的数据和财务报表的错误了。软件真正实现了业务和财务一体化的理念来管理项目。过去业务与财务分离、业务与财务数据不一致的问题也得到根本解决。管理层可以实时查看项目预算的内容、所涉及人员的报告和支出项目，并通过全自动和精细化的项目核算，有效控制和降低项目费用、人工成本、采购成本和维护成本的支出。

　　泛普软件为建筑领域企业提供信息化、一体化的工程项目管理解决方案，为其实现对跨地区、大型复杂项目、多项目、多班组、多工人的实时管理，同时实现对项目现场的高效劳务管理和监控!

发布：2022-06-30 16:37 编辑：泛普软件 · zengshan [打印此页] [关闭]