做好工程施工项目管理的基本事项

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　　随着人们对于居住理念的不断深入认识，建筑工程质量正在从最初的单一标准向着安全、舒适、美观以及低碳环保等综合指标标准上转变，这种转变也为质量控制与管理工作增加了复杂的程度和难度。鉴于建筑工程对于城市建设的重要作用以及与人民生活的密切相关性，我们必须通过提高工程施工质量来建造符合人民质量需求的建筑工程。

　　一、泛普软件如何做好施工前的准备工作

　　1、做好工程的技术交底工作

　　在建筑工程施工的过程中，设计图纸以及施工合同是工程施工的根本依据和出发点。工程的设计图纸是综合性的考察完工程的实地情况以后进行绘制的，期间既考虑了工程的科学合理性又考虑了实地的环境条件。

　　2、合理的组织安排施工人员

　　施工人员是保障公路工程建设质量的关键性要素，其中既包括技术人员也包括管理人员。比如说混凝土施工过程中需要连续性的作业，提前组织施工人员并实施明确的分工和划分质量责任有助于建筑工程的连续作业和按期交工。在关键性的工序上还应该安排技术素质过硬的施工技术人员并且行使严格的监管，这也能很好的保障建筑工程质量的提高。

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　　3、编制好施工技术方案以及施工计划

　　在编制施工方案的时候，需要全面考虑，内容主要有质量检测、组织策略、工艺流程、施工的技术方案等等。工程施工方案有效性直接影响到了工程的施工质量，这对于工业建筑工程来讲是一个核心部分。因此，在编制施工方案的时候，必须把质量控制作为一个重点来进行设计，对于施工存在的经济效益以及难题等，要在施工方案设计的环节给予正确地控制，实施有效的技术、经济、管理、操作、工艺等措施，以保证工程符合质量要求。

　　二、做好施工工程基本控制

　　1、做好计划控制

　　项目推进需要强有力好操作的计划，当项目进度计划制订后，一定要通过检查、对比、分析、调整，推进计划如期完成。为保证总工期总目标的顺利推进，一定要把各个阶段的目标进行分解，实行分段目标阶段性控制，把总进度计划按时间段划分，形成月计划、旬计划等，一层一层划分推进，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，只有这样，才能实现总体目标快速完成。

　　2、做好材料供应控制

　　材料是项目的重点，没有材料就保证不了工期，所以，一定要重视材料供应工作。甲供和施工单位自行采购材料时，一定要充分保证供应时间、质量、数量，同时，在保管期间还要进行材料进场检验、检测，保证材料的质量，堆放标准符合工程要求。材料规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度要求，避免出现材料质量问题影响工程进度。

　　3、做好过程控制

　　制定出的计划需要完善，如果出现意外情况，确实需要变动的，就需要依据变化后的情况，重新完善小的计划，这样，总进度才不受影响，在动态的进程中，不断完善、修正、调整计划安排。在项目推进过程中，需要不断做好跟踪检查，通过对计划与实际的对比，找到实际进度和计划进度的偏差，进行分析查找影响因素，进一步寻求偏差解决办法，确定动态进程中的调整措施。

　　质量管理计划是专门针对施工的过程进行的管理计划安排，具体的做法主要为对施工的环节进行细分，并安排具体的管理人员，科学合理的根据工程的施工进度以及工期进行质量上的监督与控制。制定质量管理计划对于提高工程施工质量的管理水平有着决定性的作用，做好施工计划也能切实的保障工程施工的质量水平。

发布：2022-07-09 13:38 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]