洛阳施工工程项目管理软件

　　建筑工程施工管理关系到企业经营效益，对企业健康发展有很大的影响。在建筑工程施工中，对技术装备、技术条件、技术人员等要求较高，而这些都需要依靠完善的施工组织管理加以实施。建筑工程本身具有一定的特殊性，如果不能进行妥善的施工管理，则无法保证工程有序进行，满足预期的效果。通过有效的施工管理工作，才能在满足工程施工质量、安全、工期等目标基础上，降低工程成本。

　　一、施工工程项目管理存在的问题

　　1、人员方面的问题再到项目的验收、试运行，这些错综复杂的工序都需要优质的、大量的管理人员、施工人员协同作业。管理人员之间、管理人员和施工班组长之间缺乏沟通，导致一些安全、技术交底不足，出现窝工、返工的情况，从而影响了建筑工程的进度、质量 ; 不仅缺乏建筑知识，也没有进行专业的技术培训，以致于在遇到突发事件时，无法进行有效专业的处理，从而严重影响到建筑工程的施工进度。

　　2、成本管理不到位。在建筑工程施工管理中，成本管理贯穿始终，是一项重要的管理内容。通过有效的成本管理，能够减少各环节经济问题发生，有效保障经济效益。由于施工生产制度存在一些漏洞，加上施工管理人员对于成本管理重视程度不足，导致现场成本管理工作成效不佳。

　　3、质量管理问题，建筑结构及规模不断的扩大，施工中面临的问题也日益复杂化，在建筑工程管理中，相关管理人员应当定期对施工质量进行检查。管理模式有待进一步更新，许多管理机制趋于形式化没有根据时代发展现状及时进行更新，制订的指标及策略与前期设计方案不符合，导致建筑工程的整体质量不符合标准。

施工工程项目管理的策略

　　二、施工工程项目管理的策略

　　1、提高施工人员的综合素质

　　建筑工程对施工人员的综合素质和专业技术水平要求极高，建筑企业应当提高施工管理人员和施工班组长的综合素质和专业技术水平，以便于更好地提高工程的质量，让施工人员积累丰富的经验和专业技术，也可以从外聘请建筑专家进行综合素质和专业技术教学，确保每一位施工人员具备高素质、高水平，从而建立一支专业的管理团队。

　　2、强化施工成本管理

　　建筑工程成本管理工作涉及到周转费用管理、人工费用管理、材料费用管理、设备费用管理等，通过完善的成本管理体系，能够为企业获得更多经济效益。在实施成本管理过程中，管理人员必须严格按照相关管理规范，对施工人员、材料、设备、技术实施全方位管控，降低人力资源成本，避免发生返工，保护施工企业的经济效益。

　　3、施工质量管理对策

　　在施工过程中，要结合实际，在材料投入使用前，要对材料的尺寸、规格等指标进行严格的审查，确保建筑材料每项指标都与施工标准相符后，才能够进入施工现场，发现不合格的材料应当予以退回;要对施工现场进行质量监管 , 严格审查每道工序，当工序质量检查合格之后，监理方再进行验收。要定期组织工作人员进行专业知识培训 , 提升施工人员的技术水平及专业知识，最大程度地保障施工工程的质量安全。

泛普软件项目管理软件的作用有哪些

　　三、泛普软件-项目管理软件的作用有哪些

　　1、对项目流程的规范作用

　　项目管理软件可以对项目类别做出梳理，对于不同项目的流程标准做出总结，对每个类别的项目定义和项目流程模板，要设置相应的项目流程，这个可以作为同类别项目的规范。假如企业的项目是有多种的，可以设置不同的项目模板，新建一个项目以后，可以选择对应的模板，匹配相应的项目任务。这样做的好处使得项目管理流程非常标准，还可以让新建项目的时间大大节省了。

　　2、对项目资源的应用

　　项目管理软件还有一个重要功效，就是对人力资源的分配，可以对员工进行可视化忙闲的查询和派工，具体派工的时候，要根据每个员工的工作经历，专业能力等针对性派工，还要根据项目的需求进行独立性管理，这样才能完成人力资源的智能化分配。

　　3、对项目财务的控制

　　项目管理软件不仅能够对项目的预算构成显现出来，还能实时显现项目各个阶段、各种资源类别的实际费用。可以帮助用户能够随时查询项目实际费用和预算的差别在哪里，还能够根据一定的需求来调整项目的预算方案，开业对项目资源的投入有效控制。

　　4、可以协同办公

　　项目企业是会经常要外出办公的，项目管理软件就可以协助项目团队完成考勤打卡、费用报销、工时填报、文档查阅等功用，提升办公效率。

　　综上所述，在建筑施工过程中，施工管理不仅关系到工程质量和安全，还关系到施工进度和成本，对施工企业的经济效益有着重要的影响。针对当前施工管理中存在的不足，必须采取有效措施，不断提高施工管理的现代化水平，为工程建设提供质量和安全保障，为企业创造更大的经济效益，促进我国建筑业的健康发展。

发布：2022-12-01 16:58 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]