工程管理软件施工日志

　　近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。

　　一、工程施工管理存在的问题有哪些

　　1、人为因素难以实现全面有效的控制，施工现场的作业过程产品一般都是劳动密集型的，涉及大量的劳动力，很难对每个作业人员进行有效的控制。在工程实践中，个别操作人员违规操作造成的质量问题屡见不鲜。导致客厅屋顶出现裂缝，但在后续施工中未发现并处理。

　　2、难以实现对材料因素的全面控制。在施工活动的质量控制过程中，材料的投入范围广、数量大，很难实现对材料因素的全面控制。在实践中，监理工程师往往觉得工业化设备和批量产品的质量离散度较小，可以通过书面检验和试验来判断和控制产品的质量。是相当离散的，材料往往随时进场。

　　3、在质量控制过程中，很难对产品进行全面检查，一些质量隐患容易被遗漏。由于现场施工操作过程中产品范围广、数量大，很难做到全面检查，但抽样方法往往会导致一些质量问题的遗漏。如何实现对运营过程产品的整体控制也是一个突出的难点。

工程施工管理的问题的策略

　　二、工程施工管理的问题的策略

　　1、提高人员管理

　　人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。

　　2、加强质量管理、进度计划的实施

　　质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。

　　3、抓好材料管理、进度计划的实施

　　严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。

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　　三、泛普软件-工程管理软件的价值有哪些

　　1、使企业管理规范化

　　对于施工工程企业来说管理较为复杂，需要将资金、成本等各项管理精细化、正规化、分量化管理，通过使用高品质的工程管理软件后，可以让施工企业的管理更加规范化，使管理有序进行，而且可以降低管理出错的概率。

　　2、增加执行力

　　若要让公司平稳高效运行，就必须使各个管理环节通畅顺达，这样才可以使公司平稳运营。使用工程管理软件通过对各个管理部分进行合理优化后，可以增加各个部分的执行力，进而解决企业运行、执行效率及执行力的问题。比如工程管理系统当中所提供的企业内部办公功能，强大的自定义工作流驱动和各种流程开关，企业可根据自己情况自行设定，从而规范企业管理、让工作流程正归化、简单化。

　　3、随时了解工程状况

　　使用专业的工程管理软件可随时了解工程的状况如何，而且可以根据不同的状况、不同的进度进行合理的优化，最终达到降低工程成本的目的。建筑工程项目管理系统是通过从众多施工企业管理的现状为出发点，深入了解施工现场，通过进度、施工日志、施工过程、材料管理等功能可以随时了解到施工现场的员工状况，从而达到成本、资金管控的目的。

　　4、项目管理合理化

　　工程管理软件通过对进度、成本、合同、结算支付以及费用和物资管理来使项目管理合理化。即使高层人员不需要专业的财务知识，就可看懂各项资金流、成本发生、账务往来、盈利情况，适合企业处理内账。

　　总之，作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。

发布：2022-12-06 10:50 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]