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建筑施工企业如何从分散经营、机遇经营模式转变为稳定发展的区域深耕战略?

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   许多企业在市场运作中缺乏稳定的“粮仓”和“票仓”,导致新签订的合同金额波动较大。在熟悉新的区域市场后,建筑企业应该深入扎根,而不是继续采取机会运作的方式,从而真正实现资源的有效利用和市场的稳定发展。

建筑施工企业如何从分散经营、机遇经营模式 转变为稳定发展的区域深耕战略?

  为提高区域深耕战斗力,可从以下七点入手:

  1、战略指导,统一共识:

  企业需要明确区域发展战略规划,坚定决心扩大和深化新区域市场。

  2、打造标杆,树立形象:

  通过高标准、高质量的项目,加快品牌宣传,提升企业形象。

  3、客户优先,拉通需求:

  从客户的角度,准确理解和满足客户需求,提升客户体验。

  4、系统管理、协同作战:

  加强总部、子公司、项目部等各级单位之间的纵向协调和横向协调。

  5、组织落地,控制到位:

  建立稳定的组织结构,确保区域深耕的有效实施。

  6、目标导向、人才激励:

  通过有效的激励制度,吸引和留住人才,促进区域深度培养的可持续性。

  7、构建本地生态、利益共生:

  实现人员本地化,加强与本地客户、政府机关的合作关系,实现资源本地化。

  建筑企业区域深度培育是企业可持续发展的关键,需要企业在战略、组织、人才等方面进行深入的思考和实践。

发布:2024-04-22 17:12    编辑:泛普软件 · xieqing    [打印此页]    [关闭]
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