外包工程管理无忧，专业团队护航，确保工程建设安全高效

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　　在现代企业用工管理集约化的背景下，电力企业经常将技术改造、小型土建施工等工程委托给外包施工队伍。为了有效管理这些外包工程，确保项目顺利进行和安全生产，以下是一些关键的管理技巧和建议。

　　一、外包工程管理要点：

　　1. 严格的外包单位准入机制：

　　在进行招投标时，对外包单位的资质进行严格审核，确保其安全生产能力符合项目要求。

　　在合同邀标阶段，提前进行资质审查，为项目安全打下坚实基础。

　　2. 全面的工程施工备案管理：

　　要求外包单位在施工人员进场前履行详细的备案手续。

　　备案内容应涵盖人员资质、安全管理制度、施工方案、工器具清单等关键信息。

　　对备案材料的真实性和相关性进行严格审查。

　　3. 明确的安全管理协议：

　　与外包单位签订安全管理协议，明确双方的权利和义务。

　　在协议中明确安全管理的法律法规、规程规范和标准。

　　确立事故事件责任追究机制和合同纠纷调解规定。

　　4. 实施安全风险保证金制度：

　　要求外包单位在工程开工前缴纳一定比例的安全风险保证金。

　　保证金由安全监督管理部门管理，用于安全事件考核和违章违纪考核。

　　建立与安全管理业绩挂钩的保证金奖惩机制。

　　二、加强项目工程安全管理的前提：

　　1. 优化外包队伍管理：

　　建立外包队伍入网名单，并进行年度审查。

　　由专业考评组对外包队伍进行安全考评，包括安全资质、组织机构设置等方面。

　　禁止将工程发包给未经入网考评的队伍，并对安全管理存在问题的队伍实施退出机制。

　　2. 强化危险因素预测与防控：

　　在工程开工前，对外包施工单位进行危险因素预测和评价。

　　根据预测结果，制定相应的防范措施，实现事故的事前控制。

　　鼓励外包施工单位引入安全性评价，提升企业安全管理水平。

　　通过上述管理技巧和建议的实施，电力企业可以更有效地管理外包工程，确保项目安全、高效地完成。

　　三、为了强化对外包队伍的安全管理，我们需要采取一系列有针对性的措施，以确保工作现场的安全性和生产效率。以下是具体的改进策略：

　　1. 深化安全教育培训：

　　我们必须以人为本，针对不同层级的员工，特别是外包队伍，实施深入且实用的安全教育培训。培训内容应紧密结合员工的具体工作内容，确保每位员工都能真正掌握所需的安全知识和操作规范。对于特殊工种，应严格要求其持有相关地方管理部门的上岗证书。同时，加大对工作负责人和工作票签发人的培训力度，确保他们具备相应的资质和能力。

　　2. 强化入网外包队伍的考核与奖惩机制：

　　我们应建立完善的考核与奖惩机制，通过现场监督检查和安全业绩的评估，对表现优异的施工队伍给予奖励，如增加工程量等。而对于违反规定或发生安全事故的队伍，则采取记分考核、罚款或扣除风险抵押金等措施进行惩罚。此外，我们还可以根据外包队伍的安全业绩进行分级，鼓励其提高安全管理水平。同时，实行外包队伍事故“说清楚”制度，增强队伍负责人对安全生产的责任感。

　　3. 完善对分包企业的安全管理手段：

　　针对目前对分包企业安全管理存在的问题，我们需要采取以下措施：

　　建立安全评估标准：针对分包企业的特点，制定全面、完善的安全评估标准，对施工监督、现场安全管理等要素进行综合评价。

　　加强安全管控力度：除了传统的安全协议、定期巡查和合同款扣除等手段外，我们应探索更有效的安全过程管控措施，如增加现场监督频次、引入第三方安全监管机构等。

　　引入安全过程质量评估：将安全管理的重点从事后处理转移到事前预防，加强对分包企业施工过程的安全管理，并定期对其进行安全过程质量评估，为后期工程施工作业的安全管控奠定基础。

　　通过上述措施的实施，我们将能够有效提升对外包队伍的安全管理水平，确保工作现场的安全性和生产效率。

发布：2024-05-09 11:36 编辑：泛普软件 · xieqing [打印此页] [关闭]