工程项目管理子系统的关系
随着经济全球化,区域一体化的发展,以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善,项目管理越来越引起了我国的重视。然而,由于起步较晚,我国在工程项目管理上与国际惯例尚有较大差距,影响着我国工程项目管理水平的提高。因此,深入而广泛地开展项目管理实践活动,提高项目管理水平,是时代发展的需要,是经济发展的客观要求。
一、工程项目管理是研究项目建设客观规律的科学?
泛普软件工程项目管理是客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调地系统管理活动。
1、从时间上：它是工程项目建设全过程地管理，即对项目建议书、可执行性研究、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
2、从内容上：项目管理应该包括可行性研究、项目对策、项目计划管理、项目设计管理、项目合同管理、项目造价控制、项目进度控制、项目质量控制、项目财务管理和项目信息管理等。
3、从组织制度上：项目管理应该是国家一级、地区一级和基层一级三级项目管理的项目统一体。
4、从性质上：项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。
二、泛普软件工程项目管理子系统之间的联系是怎样的?
工程项目管理是一个复杂的过程,建筑企业如何以工程项目管理为中心,降低工程成本,保证工程质量和进度,这是提高建筑企业市场竞争力的关键。
1、建设项目管理、施工项目管理和设计项目管理三者都是以工程项目为对象进行的一次性系统活动。都具备项目的一切特征和一般规律﹐都可以应用工程项目管理的理论和方法进行管理。
2、建设项目管理与设计项目管理、施工项目管理的客观活动共同构成了工程项目建设活动的整体﹔三者必须相互配合才能有效地实现工程建设的目标。
3、建设项目的管理主体(建设单位)是建筑市场的买方,设计项目的管理主体(设计单位)和施工项目的管理主体(施工单位)是主要卖方﹔三者共同形成建筑市场的主要交易活动。
三、泛普软件工程项目管理子系统的区别是什么?
工程项目管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作,它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段。由于我国工程项目管理的研究和推广起步较晚,对先进项目管理理念的认识和理解还存在一些问题,项目管理水平与国际差距较大。
1、管理主体不同
建设项目的管理主体是建设单位,而设计项目的管理主体是设计单位，施工项目的管理主体是施工单位。
2、管理的目标性质不同
建设单位是以工程活动的投资者和建筑产品的购买者身份出现的,所以建设项目管理的目标,是如何以最少的投资取得最有效的，满足功能要求的使用价值。建设项目管理的这种目标是一种成果性目标,至于实现成果的具体工作效率与其无关,施工单位和设计单位是以工程活动的执行者和建筑产品的出卖身份出现的,他追求的目标是如何在保证买方使用功能要求的条件下取得建筑产品的最大价值﹐即利润。设计项目管理与施工项目管理的这种目标是一种效率性目标﹐它对使用价值的关心只是作为手段而不是目的。
3、管理的方式与手段不同
建设项目的管理客体是投资活动,一般不需要掌握具体的设计与施工方法,他对设计和施工活动的管理方式是间接的,采用的主要手段是合同管理。施工项目的客体是施工活动,设计项目的管理客体是设计活动,所以它的管理方式是直接而具体的，采用的主要手段是指挥和控制。
4、管理的范围和内容不同
建设项目管理所涉及的范围包括工程从投资机会研究到工程正式投产使用,甚至一直到投资回收的全过程,内容应包括全过程各个方面的工作。
综上所述,项目管理是研究项目建设活动规律的科学,其内容包括项目建设的全过程管理,其性质属固定资产投资管理的范畴。从不同角度可将项目管理分为不同的类型﹐就管理主体而言﹐每一类型的项目管理都是在特定的条件下,从不同角度、不同利益出发,对项目实施过程进行管理的一个子系统,但最终都是为实现项目总目标服务的。
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