总承包项目实施计划系统

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　　现在建筑行业的发展，对施工要求越来越高，建筑管理日益精细化。随着互联网信息化时代到来，越来越多的企业希望通过大数据平台的建设去保证现场的高效、便捷、安全，而进度的有效控制是保证项目及时交付的关键。

　　一、目前在项目施工过程管理方面主要存在的问题是：

　　1、信息化建设过程并不是按照业务开展过程建设的，导致系统信息无法按照业务过程串联起来，形成许多信息孤岛。

　　2、现场人、材、机匹配不合理，盲目性大，导致资源大量浪费，工作效率低，对工作人员的每天工作完成情况和资源消耗也不清楚。

　　3、项目过程无法透明，不能做到任务自动分发与协作，还是依靠去工程现场实地查看或项目的周报日报才能了解到项目进展信息，数据存在滞后和失真，管理者不能很好的了解项目进展全貌。

　　二、除以上的管理难点以外，在工程总承包项目行业当中还具有以下的特点：

　　1、单一的权责界面,法律关系清晰、责任主体明确

　　在总承包模式中,业主的合同相对方只有总承包商一方,工程的设计、采购和施工由总承包商一方全部承揽。因此，在总承包模式下，法律关系简单，合同主体的权利、义务和责任明确具体，总承包商必须对最后交付的建设工程承担百分之百的法律责任。从根本上杜绝了各参见单位因材料、设备、施工质量等问题而相互扯皮的情况。

　　2、工程的系统整合，目标统一明确、各个环节统筹优化

　　在EPC模式下由总承包商承揽工程的设计、采购和施工，在确保工程整体目标实现的同时，把优化设计、合理采购及文明施工有机地结合起来。

　　3、业主风险合理转移，总承包商承担更多风险

　　在EPC模式下，业主的风险包括经济风险、外界风险和不能按期完成项目建设的风险都转嫁给了总承包商，其在签订总承包合同时，往往都是在初步设计不完善的条件下签订总价包死的总承包合同,无疑对总承包商的抗风险能力和风险管理水平提出了更严峻考验。

　　4、对业主项目管理水平要求较低，对总承包商的项目管理能力提出更高要求

　　目前在国内,各地区政府均未配备建筑工程相关的专业人才,在一些大型市政工程和公共配套工程的建设中,往往出现因业主方管理不到位、缺乏专业人才而造成工程质量差或者工期滞后的情况。与传统承发包模式不同, 模式对业主的项目管理水平要求并不高。但对总承包商而言，不仅对设计、采购和施工全权负责,还须对所承揽的建设工程的质量、安全、工期、造价等全负责。因此为了保障项目的顺利实施,总承包商必须对项目建设的质量进度、费用、安全、合同和信息等进行全方位的控制与管理，这无疑对其管理水平提出了巨大挑战。

　　因此为解决施工组织过程中存在问题，透明化项目施工过程，合理利用资源，泛普软件推出项目信息一体化解决平台进行项目施工管理，结合行业内总承包企业在项目管理上的特点，以职能部门为中心，以业务数据为串联，以管理者实际需要为基础，基于多用户、多项目、多角色设计的项目管理系统，不同的管理人员可以使用不同的组件进行业务处理与工作，其业务操作既可以互相独立，又可以通过项目计划相互关联、咨询交叉与协同。

　　以进度控制为龙头，以成本控制为核心，以知识管理为纽带，在统一标准的流程驱动下，促进多项目多部门协同行进。所有的项目管理业务都围绕着项目的交付计划来安排与协同，以项目成本控制和合同全过程管理为项目管理的重中之重，使知识沉淀与分享成为项目管理经验复用的手段。通过泛普软件工程总承包项目管理系统的运行最大限度的避免各部门、专业各自为阵，顾局部而失大局，从而保证项目顺利有序地前进。

　　三、泛普软件项目管理系统可以在工程总承包管理当中实现以下目标：

　　1、监控动态关键路径，重点对非关键路径的自由时间消耗变为关键路径，提前预警提醒，避免工程延期;

　　2、把计划任务与人机料资源工效指标串联，进度延期后自动提示资源优化建议;

　　3、固化施工规范、施工工艺及技术，落地施工标准，提高施工效率;

　　4、通过任务计划的自动分发及手机移动端技术，延伸对供应商、分包商的现场管理，降低项目现场的管理压力，优化对供应商管控手段。

发布：2012-02-22 03:44 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]