项目里程碑可以用在项目管理的哪些阶段

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 　　里程碑是出现在项目时间表上重要的、标记好的进度点。一般来说，里程碑标志着项目开发中重要的变更或步骤。里程碑将时间线划分为各个阶段，这在项目管理软件中非常常见。里程碑通常在项目的计划阶段设置，并随着项目的进展而更新。可以把里程碑想成停止和前进的指示牌。它们是可视化的参考点，将项目分解成可管理的组块，创建秩序，帮助锚定项目。里程碑向所有参与人传达项目的整体“生命周期”是什么样子的，以及在这个过程中需要实现什么。

　　一、项目里程碑节点有哪些作用

　　公路上的里程碑显示它们的位置和到特定目的地的距离，在项目管理中，项目里程碑节点是项目中的重大事件或关键事件、检查点和决策点，有助于项目管理、计划和控制。而且，里程碑也是项目阶段性工作的标志。

　　1、比对计划与实际进度

　　项目管理者如何了解当前的进度是否为在可控内，就可以通过查看里程碑了解当前进度，还可以查看是否需要更改计划等。

　　2、协助统筹部署工作

　　一般项目中，每个任务模块基本都包含子任务。里程碑节点的对应负责人，可以根据事件与时间节点，相应地安排人员和部署资源，确保对应节点能够按时完成。

　　3、产生紧迫感与推动力

　　人的惰性总是存在的，而deadline是第一生产力，在规定的期限内给我和团队里的人一份工作，那么我肯定会尽一切努力在您给我的日期或之前完成任务。

　　二、如何制定项目里程碑

　　在项目进度管理中，里程碑是不可忽视的一部分，里程碑的设定能够让所有干系人了解到项目进度和方向，跟踪流程内协作的工作进程。

　　1、团队讨论

　　在里设里程碑的时候，可以和项目成员一起讨论设立里程碑时间点，同时也要整个团队一致认可最终的里程碑，这样制定的里程碑才是有效的。

　　2、工时估算

　　项目经理可以使用进度猫甘特图来制定项目计划，划分任务层级，然后根据项目中各个模块的难易程度估算相应的工时。

　　3、确定里程碑时间点

　　标记每个里程碑，按照发生顺序进行适当的调整和改变，结合项目时间节点，获取要求的交付日期，倒推各阶段的开始结束时间，就得到了项目的里程碑时间点。

　　4、确定里程碑交付物

　　在设置好里程碑时间点后，也需要为里程碑设定目标交付物。

　　三、项目里程碑都可以用在项目管理的哪些阶段

　　当我们在项目开始阶段，制定项目计划时，对里程碑的确定必须是严谨的，需要评估好缓冲时间，风险等，保证里程碑的实现，泛普软件项目管理里中的里程碑贯穿每个关键阶段。

　　1、重要工作阶段的开始。

　　2、重要工作阶段的结束。

　　3、截止期限。

　　4、做出重要决定时。

　　设立里程碑，关键是有效分解目标，让项目成员清楚地看到目标，了解项目的进展，从而顺利交付产品。项目管理的日常工作需要根据各个阶段的里程碑事件进行安排，完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义。