如何进行有效的项目进度管理

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　　在工程项目中，这中间涉及到的时间、人工、材料、费用等都是至关重要的，如何衡量好这些过程之间的关系使项目目标得以实现，我们称之为项目进度管理。

　　一、进度管理在建筑工程中的重要作用

　　1、保证工期的合理性

　　在建筑工程项目正式启动之前，承包方需要综合判断建筑项目的实际规模，根据施工目标来打造出可行性的实施方案。同时与施工方签订施工合同，在此基础之上逐步完善施工计划。当合同正式签订后，则必须严格按照合同中的要求来如期、保质地完成施工任务，如果不能够在规定期限内完成，则要根据合同中的相关条例来赔偿违约金。不难看出，如果不能够保证工期，不仅会对企业带来经济上的损失，还会影响企业在行业中的核心竞争力，为其日后的可持续发展带来极大的负面影响。

　　2、控制建筑工程成本

　　通常情况下，建筑工程项目需要在招标阶段中对整个施工过程进行细致且准确的规划。上文中有所提及，由于建筑工程项目的工作量较多，其中涉及多个环节，因此难以避免会存在很多未知因素。通过开展进度管理工作可以对建筑工程的成本进行合理控制，减少不必要浪费的同时，提高经济效益。首先，根据当前的市场发展状况与行业要求标准来有针对性地调整进度管理方案。其次，如果在施工过程中出现了费用或成本变更的现象，项目管理者需要在第一时间深入施工现场，结合实际情况来确认变更要求。

　　3、增强施工单位竞争力

　　现阶段，在国内的建筑市场中，整体竞争愈演愈烈。所以，施工单位均在积极比拼、竞争，力争在项目质量、造价成本、建设工期等上有所突破。倘若施工单位可以在进度管理方面进一步提高管理水平，令工程得以在最短的时间以内顺利完成，便能够大幅地减短工期。同时，还可从整体工程出发，进一步减少造价格成本。以上这些均有助于施工单位增强自己的竞争优势，并在业界市场竞争中争得一席之地，最终脱颖而出。

　　4、确保经济效益

　　经济利益是建筑企业生存的根本，为使收益最大化，企业要对项目的每个环节都进行精细化管理，在实际施工过程中，必须根据可能出现的问题及时预防或提出解决措施，最大程度的保障工程的顺利进行，提高建筑企业项目收益。

　　二、如何进行有效的项目进度管理

　　1、 制定科学合理进度管理规划

　　施工管理规划是整个项目进度管理的保证和基础，需要管理团队制定出可行的施工进度管理规划方案，即对工作顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项目进度计划，以确保施工能够按计划有序进行。

　　2、 控制好材料和设备

　　工程材料和设备是影响施工进度的重要环节，施工单位在进度管理中：必须根据设计要求确定材料和设备的规格，型号，参数和数量，并制定相应的材料和设备采购进场规划。选择业内知名的材料设备供应商，确保材料设备的生产质量和供应能力。 材料和设备的采购进场要结合项目现场的实际进度，及时进入现场。

　　3、 明确划分人员责任

　　施工现场的实际情况比较复杂，工种非常混乱，容易导致管理上的混乱，从而影响项目进度。这就要求在项目进度管理中完善责任制，落实管理者的具体责任，并对工作人员进行监督，有效地实现对项目管理人员的优化管理。

　　4、借助有效的工程进度管理软件

　　施工项目进度管理是一个非常复杂的问题，想要解决好进度管理难题，仅仅依靠人工管理是不够的，还需要专业的工程进度管理软件。泛普软件就是服务于建筑工程、工程施工、装饰装修等行业的项目进度管理软件。基于看板管理，项目成员和管理者对于项目进度一目了然，无需手动更新，极大的提高了项目管理能力。

　　综上，进度管理之所以重要，是因为在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命，一个工程项目能否在预定的工期内竣工交付使用，这是投资者最关心的问题之一，也是项目管理工作的重要内容。但管理项目的进度并不意味着只追求进度，更需要注重质量、安全和经济的要求。只有把握好两者之间的平衡，才能发挥进度管理的作用。