在管理项目团队过程中用到的工具

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 　　一个好的项目管理软件是推动项目成功的关键因素，提高工作效率，追踪项目状态，管控项目成员。项目管理工具在项目进行的整个过程中管理与项目相关的所有信息，使得项目的进展情况一目了然，使项目随时处于监控状态，并可实时进行调整。

　　一、泛普软件-随时把控项目全局

　　1、计划编制

　　项目规划要求能够有效评估项目的预算、资源、范围和时间表。有效的项目计划可确保实现更具结构化的目标。

　　2、团队协作

　　团队协作是项目管理的关键。大多数项目是因沟通不畅而导致延期的，因此，高效的协作渠道是在任务管理平台中功能的关键要素。

　　3、进度跟踪

　　一些工具可以帮助生成项目报告，还有一些工具可提供更复杂的选项，因此项目经理必须了解项目成员的情况。

　　二、产品团队需要使用项目管理平台吗

　　产品团队不仅要负责行业数据分析、产品潜在威胁等，还需要负责产品的每个具体功能设置以及测试等，此外用户的反馈及建议收集等也不容易忽视。对于产品团队来说，管理者的关键的问题在于对项目的统筹做到心里有数，进行项目管理，关键问题是对项目的需求风险、需要资源(人、硬件/软件)、任务、成本、进度安排等做到心中有数。

　　产品研发项目管理解决方案打破部门、岗位和地域等限制，以产品为核心灵活规划每个迭代版本，通过群组任务实现具体需求的提出、沟通、研发、测试和上线，为产品经理、UI设计师、研发工程师、测试工程师等角色，提供公开透明、灵活便捷的协作工具。

　　三、项目团队带来哪些改善

　　1、提高协作效率

　　项目管理过程中，成员之间的协作非常重要，因为每一项任务需要分配给不同的成员，而项目成员需要知道任务进度，才能更好的进行协作。项目经理需要对整体进度进行把控，项目管理软件可以直观的让项目经理和成员看到各项任务情况，并在平台上进行实时的沟通，即使有任何变动，团队成员也能在第一时间获取信息，从而大大提升项目成员的协作效率。

　　2、提高自动化水平

　　项目管理软件可以使工作中大部分机械的、重复的任务进行自动化。借助自动化任务，你可以花费更少的时间来跟踪和处理任务和流程，而将更多的时间用于完成项目。

　　3、提高资源使用效率

　　在项目管理过程中，难免会出现资源使用过渡、或者资源使用不足的问题，这些问题也会导致项目成员的时间难以分配，导致效率低下，甚至无法平衡工作与生活。利用项目管理软件。

　　产品团队使用项目管理平台可以更加有效的管理项目，项目管理平台能够辅助团队合理的进行项目计划、有效分配和利用各种资源、及时的跟踪项目的进度。一款好的管理软件可以解决立项、排程、预算、风险、质量、资源计划等多种项目管理中的问题。