项目管理过程中应该注意哪些问题

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　　一个完整的项目管理过程一般包括多个领域，并且各个领域工作环环相扣，互相制约。在具体的执行中，许多企业管理者发现，项目负责人之间沟通不畅、职务工作任务不清晰、互相推卸责任、不默契互相配合等，都是影响项目实施的因素。俗话说“凡事预则立不预则废”，项目管理也同理。想做好真正的项目管理，良好的专业技术和恰当的方法是关键。

　　一、项目管理过程应注意哪些问题

　　1、制定项目时间表

　　项目实施一般是个长期的过程，将项目进行分解，并以一个先后的顺序要求规定。在实际的项目实施过程中，以时间表作为项目里程碑的交付，可有效控制项目进度计划。

　　2、人力资源管理

　　项目实施能够成功，人才资源的正确调配使用是前提，在项目管理过程中，企业内部可形成一个自上而下的项目人才链，并且根据项目计划明确工作任务到个人，实现人力资源责任透明化，这样一来，可有效提高项目负责人的责任心，也可有效避免相关人员互相推卸责任，提高人力资源使用率。

　　3、质量管理

　　质量管理是项目最终满意度的重要指标，这往往是项目管理过程中比较难以界定的一个标准。项目质量管理可从产品、技术、实施三个方面构成，通过对产品原材料的质量控制，技术人员技术的专业程度及实施最终质量效果来监督实施，以加强项目质量的控制。

　　4、风险管理

　　项目风险存在着大量的不确定性，时间、范围、自然因素等都可以影响项目的实施，其次，人力资源的变更、质量问题需返工等都会影响到项目目标，给项目实施带来风险。项目风险管理是对以上项目不确定因素采取规避、转移、接受、利用等达到风险控制的目标。

　　二、泛普软件项目管理系统对企业可以带来以下好处

　　1、缩短企业的服务时间，提高客户满意度，及时的获取客户需求，实现对市场变化的快速响应。

　　2、项目管理系统可以有效提高企业的决策水平。项目管理系统的应用使企业在获取、传递、利用信息资源方面更加灵活、快捷和开放，可以极大地增强决策者的信息处理能力和方案评价选择能力，拓展了决策者的思维空间，延伸了决策者的智力，

　　最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性，增强了决策的合理性、科学性及快速反应，提高了决策的效益和效率。

　　3、有效降低企业成本，项目管理系统的应用可以直接影响企业价值链任何一环的成本，改变和改善成本结构。

　　4、有助于理顺企业内部的各种信息，提高企业的管理水平。

　　5、加速知识在企业中的传播，同时在企业内部营造出一个重视知识、重视人才的环境。项目管理系统较传统管理方法的优势在于，项目全程都可实时监控，减少偏差。另外，项目执行过程中的责任明确到人，有据可循。最重要的一点在于，

　　项目管理系统是一种管理方法，需要通过众多项目的开展来找到一个适合自身执行的管理方法，项目管理系统能够总结项目方法，统计项目数据，为管理积累重要数据，逐渐形成一套完备的管理方法。

　　项目管理系统都是为了帮助企业提升管理的，项目管理系统对企业的好处有很多，如人力资源，项目风险，资金投入，时间，成本，质量等等，比如伟创软件定制的项目管理系统，它是一个集成信息化的管理系统，同时也是以项目管理为核心的，这家公司对项目管理的观点是将企业中的市场营销、销售过程、产品研发、生产运营、质量管理、客户服务等都可纳入项目管理轨道。通过项目管理系统，可全面管理公司业务，加强跨部门沟通协作，有效配置和共享资源，减少计划拖延和降低运营成本。