工程全流程管理软件

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　　流程管理在工程中扮演着越来越重要的角色，流程管理渗透了工程管理的每一个环节，任何一项业务战略的实施都肯定有其“有形或无形”的相应操作流程。同时大量的研究也发现，在流程管理实践中，相当多的工程重视业务流程规划，而轻视对业务流程管理。

　　一、工程全流程管理存在的问题有哪些

　　1、工程流程管理繁多工程制定了大量的工程流程管理内容，但没有对工程流程管理进行体系化的分层和分级管理。

　　2、工程流程管理与工程实际运作脱节工程的运作是随着外部环境的变化而变化，但是工程流程管理的规范内容还是停留在旧状态，这样会导致工程流程管理与工程实际运作脱节。

　　3、工程流程管理与工程流程管理之间的割裂特别是集中在跨部门和跨业务单元的工程流程管理上，由于工程流程管理之间的割裂，导致工程内部存在着大量的界面冲突，于是只好借助大量的会议、更多和更复杂的工程流程管理来试图解决。

　　4、工程流程管理内容形同虚设大部分工程制定了详细的工程流程管理内容，却没有执行力度，导致工程流程管理形同虚设。

　　二、泛普软件-流程管理软件的功能有哪些

　　1、高度自定义的工作流程

　　流程管理软件此功能可帮助企业通过使用节点来自动化业务工作流程，企业可以在软件中自定义任何节点，如审批人、审批条件、审批走势等，创建人力业务所需的工作流程。

　　2、流程仿真测试

　　一款出色的流程管理软件，它应该拥有流程仿真测试功能，可通过模拟真实流程条件和审批人关系，实现从流程发起、迁移线设置、环节审批、归档等每一个环节节点的自动仿真测试，数据智能校验，全面覆盖所有流程业务场景，精准定位流程配置问题，保障流程100%精准上线。

　　3、创建表单

　　表单功能是流程管理软件中的重要功能。企业流程管理过程中少不了人力业务表单的嵌入，所以一款出色的流程管理软件，它需要能零代码或者低代码创建表单，实现业务表单的快速配置。此外，流程管理软件内最好能预留各种标准版本的表单，这样有利于企业更快地提交流程，实现人力业务的快速处理。

　　4、流程可视化监控平台

　　不同流程，其处理速度并不一样，所以就需要流程管理软件能拥有可视化监控平台，助力企业管理者更清晰地把握当前流程的实际状态，以便进行流程督办、催办、委托办理等操作。

　　三、流程管理软件带来哪些重要意义

　　1、处理复杂问题的能力

　　流程管理软件在处理大型项目流程的某些方面(特别是数据方面)确实要比人工简便得多。对于只有少数活动的短期项目流程，人工方法也许行得通，但如果项目流程有数以千计的活动、上千种资源、持续几年时间，流程管理软件对如此复杂工作的协助作用就显得必不可少了。

　　2、便于各部门快捷沟通

　　对于企业来说，项目流程的进行，需要多个部门协同完成，这就必然面临着大量的沟通，无疑会增加企业的成本，对于企业来说，是一大难题，那怎样来减少沟通，提高企业工作效率呢;在流程管理软件内，项目流程执行中，每个环节的工作信息和内容能够在流程管理软件内自动化流转，每个部门都能够清晰看到部门权限内的工作内容，各项目流程联通部门能够实现无障碍办公，大大节省了项目流程内部的沟通时间，进而流程管理软件提高了帮助项目流程提升了实施效率。

　　3、帮助企业优化项目流程流程

　　一个项目流程通常需要市场部、技术部、财务部、人力资源部、行政部等多个部门的配合来完成，那么，这时候工作流程的制定至关重要，并且，不同的项目流程，又面临着不同的工作流程，很是复杂，但是在流程管理软件内，就简单多了;流程管理软件中，企业可以通过流程管理软件根据项目流程的性质，自定义项目流程流程模板，设置不同的项目流程流程，尽可能的满足每个项目流程的需求，从根本上，帮助企业解决项目流程流程优化的问题。

　　4、细分精简工作，明确岗位职责

　　流程就是把个人的优秀变成组织的优秀，再向组织能力的转变。对于任何一家企业来说，人才都是竞争力中的重要一项。然而，这也是一个难题：高价招人，企业可能难以承受;低价招人，员工素质可能有所欠缺。所以，需要将企业的主要工作用流程图表描述出来，把各个岗位的职责描述清楚，相关员工可以找到简单高效的做事方法，这样就能很好的解决人才方面的困扰。

　　总之，通过流程管理，对所有的规章制度进行全新梳理再提炼，可以打破固有的职责矛盾冲突，让企业的每项工作任务，从开始到结束，各个岗位、节点，都责权明晰，处于高效的组织运行和组织控制力当中。