工程项目管理流程的生命周期有几个阶段

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 　　工程项目管理是工程项目管理企业在工程中全过程或者某些阶段的管理行为，目的是要保证工程项目可以在进度、质量、安全等方面达到标准。要想做好工程管理工作，就要抓好施工质量，降低项目成本，保证进度，可以说工程项目管理是非常复杂的。

　　一、工程项目管理软件功能介绍

　　1、投标管理

　　包括项目报备、用章管理、证件管理、投标管理、从商机到投标的全过程管理

　　2、合同管理

　　管理与项目相关的合同信息以及收/付款计划;并在项目实施过程中分期录入实际收/付款记录;生成项目合同一览等统计报表;自动更新项目总览表，并跟财务系统做对接

　　3、项目管理

　　从项目立项、项目建模、项目进度表、甘特图、项目组织，项目计划、项目任务、项目预算结构、项目结算、项目总览表、竣工验收等

　　4、进度管理

　　项目进度模板建模、项目分类、项目组织、项目进度管理(项目任务自动分解、项目任务、甘特图、总进度图、项目进度汇报)

　　5、预算管理

　　可根据项目的预算模板建立多级预算，或从外部导入项目的预算表，根据企业的实际情况，支持自定义层级预算算结构;

　　6、采购管理

　　材料申请、材料计划、采购管理、招标申请、招标管理、采购入库; 支持一般采购流程和采购招标，或跟供应商进行在线招采;

　　二、工程项目管理流程的生命周期

　　1、项目启动

　　在第一阶段，确定项目的目标和可行性。这是整个过程的关键阶段，因为它可以表明该项目是否是一个很好的机会。如有必要，进行可行性研究，并根据其结果发布建议的解决方案/计划。

　　一切确定后，将创建项目启动文档(PID)。项目启动文档为施工计划提供了基础，并且是工程项目管理中最重要的工件之一。

　　2、规划阶段

　　在项目计划阶段，团队将挑选出所有要做的工作，且这项工作几乎一直持续到项目结束。在计划阶段，主要优先事项是计划项目的时间，成本和资源。基于这些要求，团队正在制定必须遵循的策略。这也称为范围管理。

　　另一个需要准备的重要文档是工作分解结构(WBS)，它是一个清单，将所有必要的工作划分为更小的功能类别(您可以在我们的施工计划软件中完成此工作)。

　　一旦确定了预算，进度和工作，该工程项目几乎就可以开始了。这个真正重要过程的下一步是风险管理。此时，团队应检查该项目的所有潜在威胁，并提出可靠的解决方案。最后，沟通计划也是必要的，因为它将在项目涉众之间建立有效的信息流。

　　3、执行阶段

　　在执行阶段，建设工程项目管理计划将付诸实施。通常，此阶段分为两个主要过程：执行和监视与控制。项目团队确保正在执行所需的任务，同时将监视进度并相应地进行更改。实际上，项目经理将大部分时间用于监视步骤，并根据他所获得的信息来重定向任务并保持对项目的控制。

　　4、竣工阶段

　　该项目的最后阶段代表其正式完成。项目经理评估进展顺利，并指出任何潜在的失败。最后，团队执行项目报告，计算最终预算，并提供有关尚未完成的任何任务的信息。该项目报告结合对潜在故障的分析将为将来的建设项目提供有价值的反馈。工程项目管理流程有哪些?以上就是工程项目管理流程中所包括的一些阶段。工程项目管理复杂，可以通过选用优秀的项目管理软件帮助管理。泛普软件施工企业管理软件从招投标开始直到工程项目竣工完毕，都可以通过后台进行监控，通过数据共享来保证工程项目的正常运行，对工程项目的成本进行高效管控。

　　三、工程软件项目管理流程

　　1、项目启动(项目开工会)

　　了解项目干系人及其利害关系。所有项目组成员是否到位，如到位则拿到项目开发人员的简历详细了解每个开发人员的情况(可能会组织到客户方面试)，根据项目需求规格列出项目功能列表，并根据开发人员技术等情况创建WBS。根据项目时间、资源等情况规划项目初步开发计划(各里程碑时间点的粗略计划，每个时间段投入多少人力等)。确定各种软硬件需求，如:版本控制服务器、数据库服务器、开发服务器、缺陷管理软件服务器、开发工具等。

　　2、需求分析

　　需求调研:与客户就其所需要的功能、流程、操作等需要为基础而且需求决策者必须是项目经理或部门负责人。列一个需求管理(包括详细的沟通计划及要求沟通)计划，考虑需求沟通中的人员、资源、时间的要求虽然有些因素是客户方造成的，但应该站在其角度上，为其考虑些存在的客观及主观因素。注意与项目成员之间的沟通方式及对团队的建设。把握需求分析的进度及质量是否符合要求。根据交互设计原型与客户交流需求分析是否达到要求及功能点是否有遗漏。有哪些文档或数据是由客户提供的，这些数据是否需要在新开发的系统中维护等

　　3、概要设计

　　确定影响系统设计的约束因素:本系统应当遵循的标准或规范软件、硬件环境(包括运行环境和开发环境)的约束、接口/协议的约束软件质量的约束、隐含约束等。

　　工程项目在执行的过程中，对前期的投标过程、设计方案、合同签订、项目预算、实时过程、物流采购、主材辅材、施工人员、费用结算、工程款账期、财务结算方面的全流程管理。项目成本发生时，实时对照预算，设置预算预警，管理者可随时实时查看项目成本发生情况并溯源，同时根据预算成本及实际成本进行对比分析，提高对项目成本的掌控能力。