工程投标管理系统

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　　随着我国工程招投标制度的不断改革，使得工程招投标制度日趋健全，对维护市场秩序、确保工程质量、促进干部廉洁都发挥了积极作用，很好地促进了招投标活动的健康发展。现工程项目招标投标管理中存在的问题如下：

　　1、招投标的法律体系不完善，存在一定的风险

　　我国在招标投标管理方面虽然制定了一些法律,如<<招标投标法>>,但是这部法律没有起到最具实际的作用,它没有硬性规定现实招标开标的具体时间，如果发生弃标的情况下如何处理的问题。最主要也是最重要的问题是如何审定招标人和投标人的资格问题。这些因素的存在给工程项目的招标和投标管理带来很大的开困扰。其实，市场就如同股市和地下赌场一样，都具有潜规则，都有幕后黑手在后面暗箱操作，这个问题的提出多少包含了一些不满的情绪，但不得不说的是，这是不容忽视的事实。大多数的人为因素的法律的不健全，造成了招标投标存在一定的风险。

成本财务招投标.jpg

　　2、招标投标活动存在太多的假象

　　在某些工程招标投标的过程是不公开化的。因此，某些心存不良想法的招标人就借助这个漏洞，发布投标虚假消息，更甚者会串通他人投标，骗取投标。有的招标人通过与招标代理机构深度的接触，买通其中的关卡，编造招标人的身份，地位，背景等，导致招标人的资料和资产的情况虚假，给投标人带去一定的困扰和财产的损失。据笔者的调查发现：一些地方的部门在投标的过程中会利用手中的私权对招标活动进行介入，使招标人偏向地方部门满意的一方，这就是招标过程中存在极为不公平的现象。因此，招标过程需要邀请评标专家对竞标的工程进行评定，这个评定在一定程度上会对竞标人能否竞标成功具有一定的影响作用。但是，这也存在另一个问题，评论的专家有可能会接受贿赂，在评标是不实事求是，弄虚作假，从而不像我们所说的那样公平公正了。

　　3、对竞标工程队的资格预审要求不严格

　　资格预审应该是整个招标投标过程中最重要的一个环节。但是，大多数的招标者都没有给予足够的重视，这就为以后的工程进度和工程的完成情况带来一定的隐患。如何能够做好资格预审在一定程度上会保障消费者的利益，还能够按时完成工程项目的建设。据调查，笔者发现：很多招标者实际在对投标者的资格预审核查时，对投标工程单位的具体情况都是核查不够严格的，这就造成了一些漏网之鱼，在投标的过程中浑水摸鱼，以此获得更大的好处。从而给消费者带来不良伤害。

　　招投标管理中存在的问题，在泛普工程项目投标管理系统软件就能很好的解决企业问题，为企业的发展和未来规划提供有效的参考意见。主意为企业解决的问题如下：

　　1、工程项目投标管理如何解决问题

　　其中项目管理功能包括:投标管理、立项管理、合同管理、预算管理、成本管理、施工管理、质量管理、安全管理、资金管理、物资管理等20多个模块。

　　主要功能：

　　1、项目管理：投标管理、物资管理、合同管理、进度管理、预算管理、材料管理、资料管理、成本管理等等数十款软件任意使用;

项目招投标综合.gif

　　2、企业通讯录：企业/团队组织架构一目了然，随时随地快速找人;

　　3、往来单位：往来单位、供应商的信息一目了然;

　　4、及时通信：随时随地进行单聊、多聊、群聊会话;文字、语音、图片、文件、地理位置共享，让工作沟通变更简单;

　　5、在线审批：不管在那里进行可以进行流程审批;

　　6、任务管理：可以下达或参考相关工作任务

　　7、BI分析：提供企业招投标、合同、收款、付款、进度等各角度的BI数据分析。

发布：2011-04-15 18:30 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]