建设工程招标投标系统
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建筑工程招投标管理可以保证各方合法经济权益,但工程招投标工作中存在着诸多问题,这些问题会导致工程招投标过程中的不公平,影响招投标市场的运行。
一、当前招标投标工作中存在的问题
1、招标人的委托行为不规范
在实际招标活动中,不少地方都是实行招标人自行选择代理机构的方式,在这种完全自由的选择权下,不少招标人为达到目的,指定自己的“老关系户”。
2、招标人搞虚假招标,明招暗定
招标人在招标前与投标人私下谈妥低价条件,基本内容确定后才开始招标,并找来一些企业“陪标”,招标过程中,或利用招标条件设置“门槛”,不根据工程实际要求提出若干不合理的投标入门条件;或在招标条件上暗做手脚,为意向中投标单位开方便之门。
3、投标人之间互相串通,损害招标人利益
一些投标企业之间相互串通,彼此达成协议,轮流坐庄中标或借用资质进行围标,损害招标人利益,使招标投标流于形式。
4、投标人故意低价中标后,强迫业主追加预算
部分投标企业恶意低价中标后,找各种理由拖延工期,手段、性质非常恶劣。
二、建筑工程招标投标系统的应用
泛普建筑工程招标投标系统是泛普软件在多企业招投标需求的分析与实际应用的基础上,结合企业招投标流程优化再造理念开发的一体化电子招投标平台,对于招投标项目从采购项目立项及审批,招标文件编制到开标、监督实现全流程的电子化、程序化、规范化管理。平台整体利用先进的计算机网络和平台技术,为招标方和投标方提供一个一体化的操作平台,实现招投标工作的信息化和规范化。
1、系统能实现从购买标书、投标评审校核、中标通知、到保证金全过程管理,支持对中标通知支持评分结果及评分明细管理。
3、提供网上招投标评选信息平台,评标专家可以进行远程多方面综合网上评标,决定最终中标方并在网上公布中标信息,同时也利于对评标专家的评选行为进行监督。
4、在整个招投标过程中,系统对过程资料和投标资料进行严格管理,建立工程投标基础资料库和专家库,实现对项目全过程的有效控制和科学管理。
5、系统建立企业级标准化的供应商库、材料价格库、标准模板等企业基础招采环节知识库,建立对供应商的客观并可追溯的评价体系。
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