建筑工程ERP投标管理

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　　在建筑工程企业中招投标管理就为了最大程度地保证公司和投资者利益，通过事先公布采购条件和要求，众多的投标人按照同等条件进行竞争，将采购活动置于透明的环境之中，来保证招标项目获得最佳的质量和成本。

　　泛普软件的建筑工程ERP系统以成本管理为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体，不仅实现成本、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务处理细节，实现项目全周期、全方位管理，而且实现资金、人力、材料、库存、机械设备各个方面的生产资源统一管理。软件不但实现规范化、标准化项目管理，更重要的是深入项目精细化、精益化管理，并且引导集成化协同管理以及融合集约化管理的思路，实现企业真正的并且是有效的经营管理、成本管理、投标管理和生产与资源管理，真正实现利润最大化，走上可持续发展的道路。

　　1、组织级项目管理：整合企业资源，构建一体化项目管控体系

　　充分整合、利用企业资源，包括管理制度、组织资源、预算资金、人力资源、物理及环境资源等，优化资源配置，加强资源协同，提升资源综合利用效率，通过组织保障，促进项目有序推动

　　2、透明化项目管理：穿透壁垒，打开项目黑盒，可视化展示

　　消除项目的不确定性，必须依托组织级管理支撑，整合并最大化组织资源，借助科学的项目管理体系，通过方法、流程、工具，发挥组织级项目管理能力，通过解构项目管理过程，项目实施透明化，组织级项目管理能力才能够发挥正在的作用。

　　3、基础管理

　　组织架构管理、审批流定义、业务流定义、角色定义、用户权限定义、材料、人工、设备、合同等基础性定义维护。

　　4、进度管理

　　系统针对工程项目行业的运作特点建立了合理的进度管理控制体系。涵盖了从前期到收尾全过程进度管理。包括计划编制、变更修改、执行控制、进度对比分析等功能。

　　5、合同管理

　　合同管理是工程项目的经营与管理核心。系统从工程项目行业特点出发，建立了严谨的合同管理体系及规范化流程。

　　完善的合同审批流程、人性化的进度报告和提醒功能、自动化的履行过程管理功能极大地简化了合同管理工作。

发布：2020-07-15 16:05 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]