小型工程项目招标管理系统

　　伴随着建筑工程项目规模以及数量的增长，国内建筑施工企业所面临的市场竞争压力的不断加剧，对于施工企业的工程造价管理工作水平提出了更高的要求。目前工程施工企业主要通过招投标的方式来获得工程的建设权，这是影响建筑施工企业发展走向的重要举措。

　　一、工程建设招标的内涵与意义

　　建设项目招标主要指招标人满足相关法律规定基础上，利用媒介平台向社会公布已经制订好的招标条件与资质要求等重要信息，成立专业评标委员会，结合相关法规与公布的招标文件，根据已经制订的流程，审查投标人标书，以此选出最适宜的投标范围，双方签订合作合同。利用此种方式，招标机构将招标公告公布在中国石油招投标网，招来多家供应商并为其提供公平公开的竞争平台，最终招标人获得质优价廉的承包服务，有效地提高了服务质量，为后期建设项目奠定了良好的基础，全面实现建设项目质量、施工进度与成本等目标。建设项目利用招标的方式选择合作单位，保障服务竞争拥有公开、公平、公正、诚实信用的竞争机会，这也充分体现了对市场资源的优化，资金使用效益得以提高，因而对建设项目自身及各参与方成本投入发挥着重要的作用目前我国工程招标管理中存在的主要问题。

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　　二、泛普软件工程项目招投标的管理原则有哪些?

　　其中，招标又分为两种形式，分别为公开式招标和邀请式招标。公开招标是指招标人或招标单位在部分法定渠道发布招标公告，吸引资质完善、有能力承建项目的投标人，由投标人自行决定选择是否参与投标竞争，而邀请招标则是招标方采取邀请的方式进行招标，投标人必须具备合格的资质和水平，也必须通过完备的资质审查，尽可能地将自身资质符合或超过招标人的要求和规定。

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　　1、程序性

　　由于招投标工作对工程项目的质量、进度、投资具有重要影响，故而招投标必须符合一定的程序规范和法律流程，确保具有施工资质的投标方进入招投标的现场，并通过一定的流程，遵守公平、公正、公开及诚实信用原则进行招标。

　　2、组织性

　　加强新时期的招投标制度改革，使其更加契合我国基本国情和我国当前建筑行业发展水平和行业规范，是培育企业发展新动能、强化企业核心竞争力的重要措施，也是推动建筑产业转型升级、促进建筑企业可持续发展的可行性举措。

　　3、规范性

　　人是商业活动中的主体，具有主体地位。招投标工作是以人为核心、企业为载体的，具有高度组织性和规范性的商业活动。对建筑企业经营者来说，招投标管理是一切商业活动的根本基点和总的指导。泛普只有不断完善招投标管理制度，使其更为规范，更加契合我国建筑行业的发展水平和企业理念，才能更好地适应我国建筑行业的发展要求和经营战略，提高企业的核心竞争能力，拉动企业创新，促进建筑行业的可持续发展，为企业创造收入和盈利。

　　随着我国改革开放的深入和国家对建筑行业可持续发展的要求，我国建筑项目工程的招投标管理制度在不断探索和创新下获得发展。但招投标制度在建筑项目工程管理中的优点和弊端逐渐暴露了出来。为进一步强化泛普软件工程项目的管理，需要更加细致、更加彻底的对涉及项目的各类主体、各种流程进行把控。本篇文章就我国目前的招投标管理制度中存在的具体实操问题进行分析，以求使我国的招投标管理制度更加具有科学性、规范性，实用性，使其更好地满足我国建筑行业的发展。

发布：2022-04-13 17:07 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]